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[PMP 이론 정리 - 4장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 통합 관리 (1/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 23. 00:30

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 프로젝트 통합 관리 전체(4.1~4.7) 걸쳐 다음과 같은 주제에 식견이 있는 개인이나 집단이 교육과 훈련, 전문 지식, 실무 경험 등에 기초하여 내린 평가와 판단을 활용한다.② 예) 조직 전략, 편익 관리, 산업 및 프로젝트 목표 영역과 관련한 기술 지식, 기간 및 예산 산정, 위험 식별, 프로젝트 관리 방법론 및 조정, 프로젝트 관리 계획 작성, 변경 통제 및 형상 관리, 우선 순위 결정, 법률 및 조달, 계약 관리, 조직 거버넌스, 지식 및 정보 관리, 조직 학습, 데이터 분석 기법, 관리 통제 및 감사 등 ③ 프로젝트 생산 프로세스에는 대부분 공학적 기법이 사용되지만, 프로젝트 관리 프로세스에는 전문가 판단과 같은 비구조적 기법도 자주 사용된다.④..

[PMP 이론 정리 - 4장] 02 투입물 - 프로젝트 통합 관리

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 22. 22:44

1. 비즈니스 문서(Business Documents)① 프로젝트의 목적을 설명하고 프로젝트가 어떻게 비즈니스 목표에 기여하는지 보여 주는 문서로서 프로젝트를 시작하기 전에 작성된다.② 프로젝트 헌장 개발(4.1)과 프로젝트 또는 단계 종료(4.7)의 투입물로서 대표적으로 비즈니스 케이스와 비즈니스 편익 관리 계획을 포함한다. (1) 비즈니스 케이스(Business Case)① 비즈니스 관점에서 프로젝트의 투자 가치를 증명하는 문서로서 프로젝트가 만족하려는 시장, 고객, 조직의 니즈와 더불어 기술적, 법적, 환경적 타당성을 기술한다.② 비즈니스 케이스는 후원자, 후원 조직 또는 고위 경영진의 승인을 받아야 하며 시간이 흐르면서 변화된 상황을 반영하여 갱신되어야 한다.③ PM은 프로젝트의 각 단계마다 비즈..

[PMP 이론 정리 - 4장] 01 프로젝트 통합 관리 개요 (2/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 22. 00:10

(2) 제약 조건 하에서의 최적화(Constrained Optimization)① 현실적 문제를 수식들로 표현한 다음 수학적 풀이 과정을 통해 얻은 해답을 토대로 프로젝트를 기획하기 때문에 수학적 접근법(mathematical approach)이라고도 한다.② 수식은 목적 함수(objective function)와 제약 조건(constraint)으로 나누어지며 모든 제약 조건을 만족하면서 목적 함수 값을 최적화하는 변수 값의 조합이 해답이 된다. 선형 계획법(Linear Programming)① 목적 함수와 제약 조건이 모두 선형 함수, 즉 1차 함수이다.② 일반적으로 고려하는 변수들은 음수가 아니라는 조건을 갖는다. 정수 계획법(Integer Programming)① 정수 계획법은 선형 계획법에 각 변..

[PMP 이론 정리 - 4장] 01 프로젝트 통합 관리 개요 (1/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 21. 23:26

1. 프로젝트 통합 관리(1) 의의① 프로젝트 통합: 다양한 프로젝트 활동들을 중복이나 누락 없이 수행하고 프로젝트 목적 달성에 최대한 기여하도록 만드는 노력이다.② 이를 위해 프로젝트의 일환으로 수행되는 활동들을 식별하고, 작업 성과가 극대화되도록 결합하며, 낭비나 비효율 또는 불일치가 없도록 조정하는 것이 필요하다.③ 통합 관리 노력은 크게 수평적 통합과 수직적 통합으로 구분할 수 있다. 수평적 통합• 서로 다른 영역에 속해 있지만 업무의 수준은 동일한 활동들을 통합한다.• 예) 관리자들 간 관리적 업무 통합, 작업자들 간 실무적 업무 통합 등 수직적 통합• 서로 다른 직급이나 상이한 관리 수준에서 수행되는 활동들을 통합한다.• 관리자들의 상위 기획 활동과 작업자들의 하위 실무 활동을 연계한다. ④ ..

[PMP 이론 정리 - 3장] 02 PMI 윤리적 의사결정 프레임워크

PMP - 6판/3. PMI 직무 윤리 크램 2017. 9. 20. 00:30

1. 서론 PMI EDMF(PMI Ethical Decision-Making Framework)는 프로젝트 관리 직무 종사자가 윤리적 딜레마에 빠졌을 때 활용할 수 있는 의사결정 단계들을 안내하는 지침서이다. 2. 목적본 문서의 목적은 윤리적 딜레마에 빠진 프로젝트 관리 전문가에게 PMI 윤리 및 전문직 행동 강령을 보완하는 도구를 제공하는 것이다. 의견 및 질의는 PMI EMAG(Ethics Member Advisoty Group, 윤리 회원 자문 위원회)에 이메일(ethics.mag@pmi.org)로 할 수 있다. 3. 배경최근 PMI는 협회 내 PMI 윤리 및 전문직 행동 강령에 대한 인식을 확산하는 데 성공을 거두었다. PMI EMAG(전 Code Implementation Advisory Com..

[PMP 이론 정리 - 3장] 01 PMI 윤리 및 전문직 행동 강령 (3/3)

PMP - 6판/3. PMI 직무 윤리 크램 2017. 9. 19. 00:24

부록 AA.1 이 기준의 역사하나의 독자적 직무 영역인 프로젝트 관리에 대한 PMI의 비전은 일찍부터 윤리 문제를 다루기 시작하였다. PMI 이사회는 1981년 ESAG(Ethics, Standards and Accreditation Group, 윤리, 기준 및 인가 그룹)를 구성하였다. 이 팀에 부여된 한 가지 임무는 프로젝트 관리 직무에 적용할 윤리 규정의 필요성을 검토하는 것이다. 이 팀의 보고서는 프로젝트 관리 직무에 적용할 윤리에 관한 PMI의 토의 내용을 최초로 문서화하여 포함하였다. 이 보고서는 1982년 8월 PMI 이사회에 제출되었고 1983년 8월 ‘프로젝트 관리 쿼털리(Project Management Quarterly)’의 증보판으로 출간되었다. 1980년대 말 이 기준을 발전시켜 ..

[PMP 이론 정리 - 3장] 01 PMI 윤리 및 전문직 행동 강령 (2/3)

PMP - 6판/3. PMI 직무 윤리 크램 2017. 9. 19. 00:14

3. 존중심(Respect)3.1 존중심에 대한 설명존중심이란 자신, 다른 사람 및 자신에게 맡겨진 자원에 대해 깊은 관심을 나타내야 할 우리의 의무이다. 우리에게 맡겨진 자원에는 사람, 금전, 명성, 타인의 안전 및 천연 자원이나 환경 자원이 포함될 수 있다.존중심 있는 분위기(environment), 다시 말해 다양한 관점과 견해를 장려하고 가치 있게 여기는 분위기는 상호 협력을 촉진하여 신뢰심, 확신 및 탁월한 성과를 낳게 한다. 3.2 존중심: 기대 기준우리는 전세계 프로젝트 관리 실무자 중 하나로서 다음과 같이 행동한다.3.2.1 우리는 다른 사람들의 규범과 관습을 파악하고 그들에게 불손하게 여겨질지 모르는 행위를 피한다.3.2.2 우리는 다른 사람들의 관점에 귀를 기울여서 그들을 이해하고자 노..

[PMP 이론 정리 - 3장] 01 PMI 윤리 및 전문직 행동 강령 (1/3)

PMP - 6판/3. PMI 직무 윤리 크램 2017. 9. 19. 00:00

1. 비전과 적용 대상1.1 비전과 목적우리는 프로젝트 관리 실무자로서 올바르고 명예롭게 행동할 것을 약속한다. 우리는 높은 기준을 수립하고 직장과 가정 및 직무 수행 현장 등 생활의 모든 부면에서 이를 준수하기 위해 최선을 다한다.본 윤리 및 전문직 행동 강령은 우리 자신에 대한 그리고 전세계 프로젝트 관리 직무에 종사하는 동료 실무자들에 대한 기대사항을 설명한다. 본 강령은 우리가 지향하는 이상과 더불어 직무나 자원 봉사를 수행할 때 적용되는 필수적 행위를 명시한다. 본 강령의 목적은 프로젝트 관리 업계에 대한 신뢰를 고무하고 각자가 유능한 실무자로 발전하도록 돕는 것이다. 이를 위해 적절한 행위가 무엇인지에 대한 프로젝트 관리 업계 전반에 걸친 이해를 확립하고자 한다. 우리는 하나의 집단으로서 프로..

[PMP 이론 정리 - 2장] 06 종료 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 23:43

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 관리 계획 실행최종 인수 획득프로젝트 범위 및 인도물이 달성되었음을 확인하기 위해 관련 이해관계자들로부터 프로젝트 인도물에 대한 최종 인수를 획득한다. ① 인도물에 대한 최종 인수는 프로젝트 또는 단계를 종료하는 데 필수적인 과정이므로 프로젝트 팀은 인도물에 대한 최종 인수를 획득해야 한다.② 핵심 이해관계자들이 인도물을 검수(inspection)하고 공식적 인수를 결정하는 것은 감시 및 통제 프로세스이지만, 인도물에 대한 최종 인수는 종료 프로세스이다. 인도물 및 소유권의 이전프로젝트 종료를 촉진하기 위해 프로젝트 계획에 따라 배정된 이해관계자들에게 인도물의 소유권을 이전한다. ① 인도물에 대한 최종 인수가 결정되면 프로젝트 팀은 지정된 이해관계자들에게 인도물을..

[PMP 이론 정리 - 2장] 05 감시 및 통제 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 23:31

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 관리 계획 실행프로젝트 성과 측정모든 차이와 수정 조치를 식별하고 계량화하기 위해 적절한 도구와 기법을 사용하여 프로젝트 성과를 측정한다. ① 감시(Monitoring)란 프로젝트 성과 데이터를 수집/검토하는 것이며 통제(controlling)란 성과 데이터를 기준선과 비교하여 차이(variance)를 분석하는 것이다.② 차이를 분석할 때 가장 먼저 고려해야 하는 것은 차이의 심각성(significance)으로서 사소한 차이는 작업 담당자가 스스로 해결하게 할 수 있다.③ 하지만 차이가 심각할 경우에는 성과 차이가 프로젝트 목적에 미치는 영향(impact)을 평가하고 차이가 발생하게 된 원인(cause)을 파악하고 대책(action)을 수립한다.④ 만약 수립된 대..

[PMP 이론 정리 - 2장] 04 실행 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 23:16

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 관리 계획 실행프로젝트 실행프로젝트 인도물을 달성하기 위해 프로젝트 팀을 이끌고(lead) 개발함으로(develop) 프로젝트 관리 계획에 근거하여 태스크 실행을 관리한다. ① PM과 프로젝트 관리 팀은 프로젝트 팀원들이 수행할 작업의 일정과 절차를 미리 검토하고 작업 지시를 시기 적절하게 제시해야 한다.② 프로젝트 실행의 주된 근거는 프로젝트 관리 계획이지만, 지속적으로 전문가들의 의견을 수렴하고 적절한 이해관계자들의 의견을 반영해야 한다.③ PM과 팀장들은 프로젝트 상황과 프로젝트 팀의 성숙도 등을 고려하여 리더십 스타일과 권한 위임의 정도를 결정해야 한다.④ 모든 상황에서 좋은 성과를 발휘하는 리더십 스타일이나 권한 위임 방식은 없으며 주어진 작업의 복잡성과..

[PMP 이론 정리 - 2장] 03 기획 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 23:00

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 관리 계획 수립프로젝트 인도물 상세화프로젝트 인도물을 상세히 확립하기 위해 이해관계자들과 함께 프로젝트 헌장, 학습한 교훈점을 근거로 프로젝트 요구사항, 제약, 가정을 상세하게 검토 및 평가한다. ① 프로젝트 인도물은 프로젝트의 범위, 일정, 원가, 품질 목표 등을 결정하는 중요한 기초이기 때문에 프로젝트 관리 계획을 수립할 때부터 명확하게 식별해야 한다.② 프로젝트 인도물을 결정하는 가장 중요한 기준은 이해관계자들의 요구사항이지만 제약과 가정 그리고 과거 프로젝트로부터 얻은 교훈점도 고려해야 한다.③ 프로젝트 인도물은 단 한 번의 노력으로 결정되는 것이 아니라, 지속적인 정교화 과정을 거쳐 단계적으로 식별되고 상세화된다.④ 프로젝트 인도물이 갖추어야 할 특성과 ..

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