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PMP 이론 (8)

[PMP 이론 정리 - 2장] 02 착수 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 22:38

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 가치 검증프로젝트 평가주어진 가정과 제약 내에서 새로운 제품이나 서비스의 타당성을 뒷받침하기 위해 사용 가능한 정보, 이전 프로젝트로부터 얻은 교훈, 이해 관계자들과의 회의 등을 근거로 프로젝트를 평가한다. ① 프로젝트 평가는 최초로 프로젝트를 구상할 때만이 아니라 프로젝트를 시작한 후에도 각 단계를 마무리하거나 착수할 때마다 지속적으로 수행해야 한다.② 이를 통해 타당성이 입증되지 않은 제품이나 서비스를 제작하기 위해 노력하는 일을 시작(또는 지속)하는 일을 막을 수 있다.③ 이러한 주기적인 타당성 및 프로젝트 평가의 궁극적 책임은 발주사의 경영진, 프로젝트 개시자 및 후원자에게 있다.④ 하지만 PM 역시 이러한 평가 과정에 참여할 수 있으며 프로젝트가 지향해야..

[PMP, 이론 정리 - 2장] 01 프로젝트 작업 성과 향상 방안

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 00:00

1. PMBOK Guide(1) PMBOK(Project Management Body of Knowledge)① BOK(Body of Knowledge)란 특정 직무 또는 전문 분야에서 활용되는 개념, 원리, 규칙, 표준, 용어, 기술, 도구, 기법 등을 체계적으로 정리한 결과물을 가리킨다.② 19세기 중반부터 프로젝트 관리 전문가들이 프로젝트 관리와 관련한 BOK를 확립하려는 노력을 기울이기 시작했는데 이를 PMBOK라고 한다.③ PMBOK는 그간 널리 활용되었고 성과가 잘 입증된 전통적인 실무는 물론 새롭게 등장하여 확산되기 시작한 혁신적 실무를 포함한다. (2) PMBOK 가이드① PMBOK 가이드란 PMI가 PMBOK 중에서 모범적 실무로 널리 인정 받고 있는(generally recognized..

[PMP 이론 정리 - 1장] 05 프로젝트 관리 환경

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 17. 13:50

1. 프로젝트 성공에 영향의 미치는 변수(1) 비즈니스 가치① 비즈니스 가치이란 특정 조직이 보유한 모든 유무형의 가치의 총합이다.② 다시 말해 조직의 화폐적 자산, 소유 지분, 부동산, 상표 및 브랜드 인지도 등 포함한다.③ 성공적으로 가치를 실현하려면 포괄적인 전략 기획과 관리, 효과적인 투자 관리, 전략과 연계성을 높이는 포트폴리오/프로그램/프로젝트 관리가 필요하다. (2) 프로젝트 성공① 프로젝트가 승인 받은 범위, 시간, 원가, 품질, 위험의 제약 조건 내에서 완료되었다면 프로젝트는 성공한 것으로 볼 수 있다.② 하지만 궁극적인 프로젝트 성공은 달성하고자 하는 전략적 목적의 달성 여부, 이해관계자들의 요구사항의 만족 여부, 기대했던 비즈니스 가치의 실현 여부로 측정될 수 있다.③ 프로젝트가 성공..

[PMP 이론 정리 - 1장] 04 프로젝트 관리의 기본 개념 (2/2)

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 17. 13:40

4. 수명 주기 패턴부가 가치① 프로젝트 초반에는 다양한 선택을 할 수 있기 때문에 프로젝트에 가치 부가의 기회가 많다.② 하지만 이미 내려진 결정이 늘어나면서 갈수록 선택의 폭이 점점 좁아진다.③ 이에 비해 프로젝트의 누적 가치는 프로젝트가 진행되면서 점점 커지게 된다. 이해관계자의 영향력 및 변경 비용① 프로젝트는 다양한 이해관계자들로부터 영향력으로 인해 변경이 발생한다.② 한편, 변경 비용은 프로젝트가 진행될수록 커지는데 특히 설계 단계 이후의 변경은 비용이 크다.③ 하지만 이해관계자들의 영향력은 프로젝트가 진행되면서 점차 약해진다. 프로젝트의 불확실성① 프로젝트에 필요한 정보와 지식은 프로젝트 초반에 가장 적다.② 프로젝트가 진행되면서 정보와 지식이 증가하는데 구축(construction) 단계에..

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