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PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 (7)

[PMP 이론 정리 - 1장] 05 프로젝트 관리 환경

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 17. 13:50

1. 프로젝트 성공에 영향의 미치는 변수(1) 비즈니스 가치① 비즈니스 가치이란 특정 조직이 보유한 모든 유무형의 가치의 총합이다.② 다시 말해 조직의 화폐적 자산, 소유 지분, 부동산, 상표 및 브랜드 인지도 등 포함한다.③ 성공적으로 가치를 실현하려면 포괄적인 전략 기획과 관리, 효과적인 투자 관리, 전략과 연계성을 높이는 포트폴리오/프로그램/프로젝트 관리가 필요하다. (2) 프로젝트 성공① 프로젝트가 승인 받은 범위, 시간, 원가, 품질, 위험의 제약 조건 내에서 완료되었다면 프로젝트는 성공한 것으로 볼 수 있다.② 하지만 궁극적인 프로젝트 성공은 달성하고자 하는 전략적 목적의 달성 여부, 이해관계자들의 요구사항의 만족 여부, 기대했던 비즈니스 가치의 실현 여부로 측정될 수 있다.③ 프로젝트가 성공..

[PMP 이론 정리 - 1장] 04 프로젝트 관리의 기본 개념 (2/2)

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 17. 13:40

4. 수명 주기 패턴부가 가치① 프로젝트 초반에는 다양한 선택을 할 수 있기 때문에 프로젝트에 가치 부가의 기회가 많다.② 하지만 이미 내려진 결정이 늘어나면서 갈수록 선택의 폭이 점점 좁아진다.③ 이에 비해 프로젝트의 누적 가치는 프로젝트가 진행되면서 점점 커지게 된다. 이해관계자의 영향력 및 변경 비용① 프로젝트는 다양한 이해관계자들로부터 영향력으로 인해 변경이 발생한다.② 한편, 변경 비용은 프로젝트가 진행될수록 커지는데 특히 설계 단계 이후의 변경은 비용이 크다.③ 하지만 이해관계자들의 영향력은 프로젝트가 진행되면서 점차 약해진다. 프로젝트의 불확실성① 프로젝트에 필요한 정보와 지식은 프로젝트 초반에 가장 적다.② 프로젝트가 진행되면서 정보와 지식이 증가하는데 구축(construction) 단계에..

[PMP 이론 정리 - 1장] 04 프로젝트 관리의 기본 개념 (1/2)

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 17. 13:29

1. 조직 거버넌스(1) 조직 거버넌스(Organization Governance)① 조직 거버넌스란 조직을 관리하고 감독하는 활동 또는 이를 위한 시스템을 가리킨다.② 이사회와 고위 경영진는 조직 거버넌스의 핵심적인 역할을 한다.③ 이사회는 주로 조직의 비전을 제시하고 고위 경영진의 성과를 평가하고 감시한다.④ 고위 경영진은 전략을 수립하고 실행하여 비전을 달성하고 조직의 활동을 관리하며 이러한 과정에서 이해관계자들의 이해 관계를 적절히 반영할 책임이 있다. (2) 이사회와 고위 경영진① 조직의 창립자 또는 주주(shareholder)들을 대신하여 조직을 관리/감독하는 기구를 거버넌스 기구(governance body) 또는 이사회(BOD, Board of Directors)라고 한다.② 이사회는 CE..

[PMP 이론 정리 - 1장] 03 프로젝트 및 제품 수명 주기 (2/2)

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 16. 02:20

3. 제품 수명 주기(1) 기본 개념① 제품 수명 주기(Product life cycle)란 특정 제품이 연구 및 개발되고 시장에 출시될 때부터 최종적으로 단종 또는 폐기될 때까지의 전체 기간을 망라한다. 제품 수명 주기 = 프로젝트 수명 주기 + 운영 + 수정/유지보수 + 폐기 ② 프로젝트의 최종 인도물은 제품 수명 주기 중에 여러 차례 변경 또는 유지보수된다.③ 수정(Modification)이란 이미 출시되어 운영 중인 제품의 외관, 기능, 구조 및 구성 등을 개선하거나 변경하는 것으로서 유지보수(maintenance)라고도 한다.④ 일반적으로 수정 또는 유지보수 과정은 프로젝트 방식으로 이루어진다.⑤ 따라서 제품 수명 주기 안에 프로젝트 수명 주기가 여러 차례 발생할 수 한다. (2) 제품 수명 주..

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