크램

PMP - 6판/4. 통합 관리 (9)

[PMP 이론 정리 - 4장] 05 PMBOK 가이드 프로세스 요약 (2/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 26. 08:30

5. 프로젝트 작업 감시 및 통제(4.5)(1) 개요① 목적: 프로젝트 관리 계획에 정의된 성과 목표를 달성할 수 있도록 전체적인 진척 상황을 추적/검토/보고한다.② 편익: 이해관계자들이 프로젝트의 현재 상황을 이해하고, 성과 향상을 위해 취해진 조치를 파악하며, 원가 및 일정 예측치를 제시하여 프로젝트의 향후 상태를 제시한다. (2) 투입물① 프로젝트 관리 계획: 모든 구성 요소가 투입물이다.② 프로젝트 문서: 가정 일지, 추정의 근거, 원가 예측치, 교훈점 기록부, 마일스톤 목록, 품질 보고서, 위험 기록부, 위험 보고서, 일정 예측치 등을 참조한다.③ 작업 성과 정보: 프로젝트 성과 데이터를 프로젝트 관리 계획 구성 요소, 프로젝트 문서, 기타 프로젝트 변수들과의 비교 분석한 결과이다.④ 협약: 구..

[PMP 이론 정리 - 4장] 05 PMBOK 가이드 프로세스 요약 (1/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 25. 22:38

1. 프로젝트 헌장 개발(4.1)(1) 개요① 목적: 프로젝트의 존재를 공식적으로 승인하고 PM에게 조직의 자원을 프로젝트 활동에 적용할 수 있는 권한을 부여하는 문서를 개발한다.② 편익: 프로젝트와 조직 전략 사이의 관계를 규명하고, 공식적인 프로젝트 기록을 작성하며, 프로젝트에 대한 조직의 승인을 보여 준다. (2) 투입물① 비즈니스 문서: 프로젝트의 목적을 설명하고 프로젝트가 어떻게 비즈니스 목표에 기여하는지 설명하는 문서이다. 비즈니스 케이스(비즈니스 관점에서 프로젝트의 투자 가치를 증명함), 비즈니스 편익 관리 계획(프로젝트와 조직의 목적 사이의 전력적 연관성을 설명하고 달성하고자 하는 목표 편익을 정의함)이 대표적이다.② 협약: 프로젝트의 의뢰자와 수행자 사이에 합의한 초기 의도를 설명한다. ..

[PMP 이론 정리 - 4장] 04 산출물 - 프로젝트 통합 관리 (2/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 24. 08:00

8. 교훈점 기록부(Lessons Learned Register)① 프로젝트 관리 업무에는 기존에 습득한 많은 정보와 지혜를 활용하지만, 프로젝트 관리 과정에서도 새로운 지식과 교훈점(lessons learned)을 습득하게 된다.② 이러한 지식과 교훈점은 타 프로젝트 수행에 유용하게 사용되며 조직의 프로젝트 관리 성숙도(maturity)를 향상한다.③ 따라서 PM은 조직이 보유한 다양한 프로젝트 정보와 교훈점을 활용하는 것에 더해 가치 있는 지식과 교훈점을 체계적으로 수집하고 정리해야 한다.④ 다만, 이해관계자들의 사유 정보나 기밀 정보를 획득하거나 허락 없이 공개하는 일이 없도록 주의해야 한다.⑤ PMI는 PM이 프로젝트 중에 획득한 새로운 정보와 지식을 동료들, 소속 조직, 업계의 전문가들과 공유하..

[PMP 이론 정리 - 4장] 04 산출물 - 프로젝트 통합 관리 (1/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 24. 00:30

1. 프로젝트 헌장(Project Charter)① 프로젝 헌장 개발(4.1)의 산출물이면서 프로젝트 관리 계획 개발(4.2)의 투입물이다.② 프로젝트의 실체를 정의하고, 공식적 착수를 선언하며, 프로젝트 승인 사실과 PM에 부여된 권한을 증명하는 문서이다. ③ 이 문서는 실질적으로 시작된 프로젝트를 적절한 형식을 빌어 공식화(formalization)하는 역할을 하며 이해관계자들의 관심과 합의와 참여를 끌어내는 데 유용하다. 포함 내용• 프로젝트 개요: 프로젝트 목적, 동기, 타당성, 경계, 성공 및 중단 기준• 상위 정보: 요구사항/가정/제약 조건/일정/예산/위험/이해관계자의 요약• 기타: 임명된 PM 및 PM의 역할과 권한, 프로젝트 헌장의 승인자 등 참고 문서• 비즈니스 문서(비즈니스 케이스, 비..

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