크램

대안 분석 (4)

9장 프로젝트 자원 관리 - 도구 및 기법 (2/3)

PMP - 6판/9. 자원 관리 크램 2017. 10. 18. 20:46

5. 상향식 추정(Bottom-up Estimating)① 활동 수준에서 추정한 자원의 소요량을 작업 패키지, 통제 계정, 프로젝트 단위로 따라 올라가며 집계하기 때문에 가장 구체적이고 신뢰성 있는 자원 추정 방법이다. ② 참조할 수 있는 정보가 충분할 때 추정 결과가 유용할 수 있으며 추정 비용과 시간이 많이 소요된다. 6. 유사 추정(Analogous Estimating)① 이전에 수행했던 유사한 프로젝트나 사례를 참조하여 자원을 추정한다.② 참조 대상이 되는 과거의 프로젝트와 현재 진행되고 있는 프로젝트가 기술 및 환경적으로 서로 유사할수록 추정의 신뢰성이 높다.③ 자원의 소요량 전체를 추정한 다음 WBS 분기점, 개별 작업 패키지 및 일정 활동으로 이를 배분하는 하향식(top-down) 추정의 일..

[PMP 이론 정리 - 8장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 품질 관리 (2/3)

PMP - 6판/8. 품질 관리 크램 2017. 10. 12. 09:00

(3) 매트릭스 다이어그램(Matrix Diagram)① 품질 관리 계획(8.1) 및 품질 관리(8.2)에서 속성 및 요소 간 상관 및 인과 관계를 고려할 때 활용한다.② 변수 간 관계를 일목요연하게 표현하는 대표적인 기법으로는 매트릭스 다이어그램이 있는데 모양에 따라 L, T, X, C, Y 및 지붕형 매트릭스가 있다. (4) 마인드 매핑(Mind Mapping)① 수집한 아이디어를 중심 주제와 파생 주제 관계로 전개하여 표현하는 도식적 기법이다.② 아이디어 간의 연관성과 차이점, 수직적 종속 관계를 직관적으로 이해할 수 있다.③ 품질 관리 계획(8.3)에서 품질 요구사항, 제약 조건 및 의존 관계를 분석할 때 유용하다. (5) 프로세스 분석(Process Analysis)① 품질 관리(8.2)에서 프..

[PMP 이론 정리 - 5장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 범위 관리 (1/3)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 28. 00:30

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 과거에 수행된 유사한 프로젝트 및 요구사항, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 비즈니스 분석, 요구사항 도출/분석/문서화, 다이어그래밍 기법, 촉진, 갈등 관리 등에 대한 지식과 전문성을 가진 사람의 도움을 받는다.② 범위 관리 계획(5.1)에서 프로젝트가 속한 산업, 지식 분야, 적용 분야에 맞게 최적화된 범위 관리 계획을 수립하는 과정에서 활용한다.③ 요구사항 수집(5.2)에서 요구사항 수집 대상 및 사용 기법들을 선정/배합하며 수집한 요구사항을 조정하고 우선순위를 결정하는 과정에서 활용한다.④ 범위 정의(5.3)에서 일정/원가/품질/위험 간의 상호 관계를 고려하여 범위에 포함할 사항과 배제할 사항을 공식적으로 정의하는 과정에서 활용한다.⑤..

[PMP 이론 정리 - 4장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 통합 관리 (2/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 23. 08:00

5. 데이터 분석(Data Analysis)(1) 비용 편익 분석(CBA: Cost Benefit Analysis)① 특정한 선택이나 결정의 재무적 가치를 평가하기 위해 향후 얻게 되는 편익(benefit)과 지불해야 하는 비용(cost)을 종합적으로 고려하고 평가하는 활동이다.② 특정한 선택이나 결정이 가치가 있으려면 다음의 조건을 만족해야 한다. 편익 ＞ 비용 ⇔ 편익 - 비용 ＞ 0 ⇔ (편익 - 비용) / 비용 ＞ 1 ③ 프로젝트 작업 감시 및 통제(4.5), 통합 변경 통제 수행(4.6) 과정에서 최적의 시정 또는 예방 조치를 선택하거나 변경 요청의 타당성을 평가할 때 사용한다. (2) 대안 분석(Alternative Analysis)① 특정한 목적을 달성하는 여러 대안들의 경제적 및 비경제적 ..

Copyright © 크램 All Rights Reserved
Designed by JB FACTORY

티스토리툴바