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PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 (6)

[PMP 이론 정리 - 2장] 06 종료 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 23:43

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 관리 계획 실행최종 인수 획득프로젝트 범위 및 인도물이 달성되었음을 확인하기 위해 관련 이해관계자들로부터 프로젝트 인도물에 대한 최종 인수를 획득한다. ① 인도물에 대한 최종 인수는 프로젝트 또는 단계를 종료하는 데 필수적인 과정이므로 프로젝트 팀은 인도물에 대한 최종 인수를 획득해야 한다.② 핵심 이해관계자들이 인도물을 검수(inspection)하고 공식적 인수를 결정하는 것은 감시 및 통제 프로세스이지만, 인도물에 대한 최종 인수는 종료 프로세스이다. 인도물 및 소유권의 이전프로젝트 종료를 촉진하기 위해 프로젝트 계획에 따라 배정된 이해관계자들에게 인도물의 소유권을 이전한다. ① 인도물에 대한 최종 인수가 결정되면 프로젝트 팀은 지정된 이해관계자들에게 인도물을..

[PMP 이론 정리 - 2장] 05 감시 및 통제 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 23:31

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 관리 계획 실행프로젝트 성과 측정모든 차이와 수정 조치를 식별하고 계량화하기 위해 적절한 도구와 기법을 사용하여 프로젝트 성과를 측정한다. ① 감시(Monitoring)란 프로젝트 성과 데이터를 수집/검토하는 것이며 통제(controlling)란 성과 데이터를 기준선과 비교하여 차이(variance)를 분석하는 것이다.② 차이를 분석할 때 가장 먼저 고려해야 하는 것은 차이의 심각성(significance)으로서 사소한 차이는 작업 담당자가 스스로 해결하게 할 수 있다.③ 하지만 차이가 심각할 경우에는 성과 차이가 프로젝트 목적에 미치는 영향(impact)을 평가하고 차이가 발생하게 된 원인(cause)을 파악하고 대책(action)을 수립한다.④ 만약 수립된 대..

[PMP 이론 정리 - 2장] 04 실행 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 23:16

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 관리 계획 실행프로젝트 실행프로젝트 인도물을 달성하기 위해 프로젝트 팀을 이끌고(lead) 개발함으로(develop) 프로젝트 관리 계획에 근거하여 태스크 실행을 관리한다. ① PM과 프로젝트 관리 팀은 프로젝트 팀원들이 수행할 작업의 일정과 절차를 미리 검토하고 작업 지시를 시기 적절하게 제시해야 한다.② 프로젝트 실행의 주된 근거는 프로젝트 관리 계획이지만, 지속적으로 전문가들의 의견을 수렴하고 적절한 이해관계자들의 의견을 반영해야 한다.③ PM과 팀장들은 프로젝트 상황과 프로젝트 팀의 성숙도 등을 고려하여 리더십 스타일과 권한 위임의 정도를 결정해야 한다.④ 모든 상황에서 좋은 성과를 발휘하는 리더십 스타일이나 권한 위임 방식은 없으며 주어진 작업의 복잡성과..

[PMP 이론 정리 - 2장] 03 기획 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 23:00

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 관리 계획 수립프로젝트 인도물 상세화프로젝트 인도물을 상세히 확립하기 위해 이해관계자들과 함께 프로젝트 헌장, 학습한 교훈점을 근거로 프로젝트 요구사항, 제약, 가정을 상세하게 검토 및 평가한다. ① 프로젝트 인도물은 프로젝트의 범위, 일정, 원가, 품질 목표 등을 결정하는 중요한 기초이기 때문에 프로젝트 관리 계획을 수립할 때부터 명확하게 식별해야 한다.② 프로젝트 인도물을 결정하는 가장 중요한 기준은 이해관계자들의 요구사항이지만 제약과 가정 그리고 과거 프로젝트로부터 얻은 교훈점도 고려해야 한다.③ 프로젝트 인도물은 단 한 번의 노력으로 결정되는 것이 아니라, 지속적인 정교화 과정을 거쳐 단계적으로 식별되고 상세화된다.④ 프로젝트 인도물이 갖추어야 할 특성과 ..

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