크램

PMP - 6판/11. 위험 관리 (6)

11장 위험 관리 - PMBOK 가이드 요약

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 31. 20:08

1. 위험 관리 계획(11.1)(1) 개요① 목적: 프로젝트 위험을 식별, 분석, 대응, 감시하는 방법을 정의한다. 프로젝트의 구상 및 초기 단계에 위험 관리 계획 수립을 마쳐야 한다.② 편익: 위험 관리의 성격과 유형은 프로젝트 중요성 및 위험 수준에 따른다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 상위 수준의 요구사항과 위험 등 프로젝트 전반에 대한 정보를 고려한다.② 프로젝트 관리 계획: 위험 관리 방법론 및 접근법에 영향을 줄 수 있는 요소들을 참고한다.③ 프로젝트 문서: 이해관계자 기록부을 참조한다. ④ 기업 환경 요인: 핵심 이해관계자들의 위험 임계치 등을 참조한다. ⑤ 조직 프로세스 자산: 조직의 위험 정책, 위험 범위, 위험 개념 및 용어에 관한 공통적 정의, 위험 기술서 양식, 템플릿(위험 관리..

11장 위험 관리 - 산출물

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 30. 21:55

1. 위험 관리 계획(Risk Management Plan)① 위험 관리 계획(11.1)의 산출물로서 위험 관리 전략 및 방법론, 역할과 책임, 구체적인 위험 분석 방법론, 보고 및 추정 방식 등을 설명한다.② 프로젝트 관리 계획에 포함되는 보조 계획 중 하나이므로 변경 통제 대상이 되며 다른 부분과의 일관성과 조화를 이루어야 한다. (1) 전략 및 자원 할당① 위험 관리를 위한 전반적 접근권과 투입 자원과 관련한 내용을 포함한다. 전략 및 방법론• 전반적인 위험 관리 접근법, 도구 및 기법, 분석 방법 등을 설명한다.• 위험 식별, 위험 분석 및 우선 순위 결정, 대응 방안 수립 및 실행, 위험 감시 활동을 수행하는 전체적인 절차와 방법론을 제시한다. 인적 자원 및 자금 예산• 위험 관리 책임자, 지원..

11장 프로젝트 위험 관리 - 도구 및 기법 (2/2)

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 29. 23:11

5. 대인 및 팀 스킬(1) 촉진(Facilitation)① 위험 식별(11.2), 정성적 및 정량적 위험 분석 수행(11.3, 11.4), 위험 대응 계획(11.5) 등을 위해 잘 훈련 받은 촉진자(faciliator)가 사회하는 워크숍을 활용할 수 있다.② 촉진 기법은 프로젝트 팀원 및 적절한 이해관계자들이 다양한 의견을 제시하고 공감대를 형성하며 갈등 및 편향성을 해소하는 데 큰 도움이 될 수 있다. (2) 영향력 행사(Influencing)① 위험 대응 실행(11.6) 과정에서 프로젝트 팀원이 아니거나 PM의 권한 아래 있지 않거나 프로젝트와 이해 상충이 존재하는 이해관계자들에게 영향력을 행사해야 할 수 있다.② 영향력을 행사하려면 효과적 경청(active and effective listenin..

11장 프로젝트 위험 관리 - 도구 및 기법

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 28. 20:19

1. 전문가 판단① 유사한 프로젝트 위험에 대한 경험, 비즈니스 및 프로젝트 위험 관리 방법론에 대한 전문 지식, 위험 관리 방법론의 조정 능력을 갖춘 전문가의 도움을 받는다.② 전문가들의 지식과 경험 및 판단력은 위험 관리 활동에 널리 활용된다. 위험 관리 계획• 프로젝트 특성에 맞게 조직의 위험 관리 방법론을 조정한다. 위험 식별• 개별 위험들 및 전반적 위험의 원천을 빠짐없이 식별한다. 정성적 위험 분석 수행• 개별 프로젝트 위험의 발생 가능성과 영향을 평가한다. 정량적 위험 분석 수행• 다양한 위험에 의한 종합적 영향을 정량화하여 분석한다. 위험 대응 계획• 다양한 위험 대응 방안 및 상황 의존적 전략을 수립한다. 위험 대응 실행• 가장 효과적 효율적으로 위험에 대응하는 방법을 결정한다. ③ 다만..

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