PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 27. 18:11
1. 프로젝트 헌장① 프로젝트와 관련한 전반적인 정보를 이해관계자들과 공유하고, 프로젝트의 공식적 착수를 선언하며, PM에게 부여된 자원 사용 권한을 증명하는 문서이다.② 프로젝트 목적/동기/타당성/범위, 상위 수준의 요구사항/가정/제약/일정/예산/위험/이해관계자, 성공 기준, 프로젝트 중단 기준, 임명된 PM 및 권한 등의 내용이 포함된다.③ 프로젝트 헌장 작성(4.1) 프로세스의 산출물이며 위험 관리 계획(11.1) 프로세스의 투입물로서 상위 수준에서 설명한 프로젝트 설명, 범위, 요구사항, 위험 등을 참조한다. 2. 프로젝트 관리 계획① 프로젝트 관리 활동을 체계적이고 조화롭게 수행하기 위해 종합한 마스터 플랜으로서 프로젝트 관리 계획 개발(4.2) 프로세스의 산출물이다.② 위험 관리 활동 전반에서..
PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 26. 08:30
1. 프로젝트 위험 관리(1) 의의① 프로젝트 위험(Project Risk): 프로젝트 목적 달성에 긍정적 또는 부정적 영향(impact)을 미칠 수 있는 미래의 불확실한 사건(event) 또는 상황(condition)을 가리킨다. ② 긍정적 위험과 부정적 위험: 모든 프로젝트 위험이 반드시 부정적인 것은 아니다. ③ 개별 위험(Individual Risk)과 전반적 위험(Overall Risk): 개별 및 전반적인 프로젝트 위험은 완전히 제거할 수는 없으며 적정 범위 내로 유지하는 것이 바람직하다. 개별 위험• 여러 프로젝트 목적들 중 일부에 긍정적 또는 부정적 영향을 끼친다.• 하나 또는 소수의 불확실한 사건과 상황에 의하여 발생한다. 전반적 위험• 프로젝트 목적 전반에 긍정적 또는 부정적 영향을 끼..