크램

전문가 판단 (4)

[PMP 이론 정리 - 7장] 05 PMBOK 가이드 프로세스 요약

PMP - 6판/7. 원가 관리 크램 2017. 10. 10. 21:10

1. 원가 관리 계획(7.1)(1) 개요① 목적: 예산 기획/개발/관리/통제를 위한 정책/절차/방법을 문서화하여 프로젝트 원가 관리를 위한 지침과 방향을 제시한다.② 편익: 범위 관리 계획 및 일정 관리 계획과의 일관성을 맞추어야 한다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 기존에 승인 받은 재무 자원에 관한 정보를 참조한다.② 프로젝트 관리 계획: 일정 관리 계획 및 위험 관리 계획에서 원가 추정 및 관리에 영향을 줄 수 있는 프로세스 및 통제 대책들을 참조한다.③ 기업 환경 요인: 조직 문화 및 구조, 시장 상황, 환율(해외 조달이 필요한 경우), 자원의 단위 당 원가와 관련한 출간된 상용 정보, 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS), 각국 및 지역별 생산성 등을 참조한다.④ 조직 프로세스 자산: 재무 통..

[PMP 이론 정리 - 6장] 03 도구 및 기법 - (1/4)

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 3. 10:29

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 일정 개발/관리/통제, 일정 수립 방법론, 일정 수립 소프트웨어, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 과거에 수행된 유사한 프로젝트 또는 관련 업무, 추정 등에 대한 지식과 전문성을 가진 사람의 도움을 받는다.② 일정 관리 계획(6.1)에서는 프로젝트의 특성과 기업 환경에 맞게 일정 관리 방법론 및 일정 수립 소프트웨어를 선정할 때 전문가의 지식과 경험이 필요할 수 있다. ③ 활동 정의(6.2)에서는 작업 패키지(WP)를 활동으로 분할할 때 작업의 기술적 및 물리적 특성, 작업 효율성, 프로젝트 특성, 업계 관례, 조직의 선호도 등을 종합적으로 고려하고 판단할 수 있는 전문가의 지식과 경험이 도움이 된다.④ 활동 기간 추정(6.4)에서는 일정 개..

[PMP 이론 정리 - 5장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 범위 관리 (1/3)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 28. 00:30

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 과거에 수행된 유사한 프로젝트 및 요구사항, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 비즈니스 분석, 요구사항 도출/분석/문서화, 다이어그래밍 기법, 촉진, 갈등 관리 등에 대한 지식과 전문성을 가진 사람의 도움을 받는다.② 범위 관리 계획(5.1)에서 프로젝트가 속한 산업, 지식 분야, 적용 분야에 맞게 최적화된 범위 관리 계획을 수립하는 과정에서 활용한다.③ 요구사항 수집(5.2)에서 요구사항 수집 대상 및 사용 기법들을 선정/배합하며 수집한 요구사항을 조정하고 우선순위를 결정하는 과정에서 활용한다.④ 범위 정의(5.3)에서 일정/원가/품질/위험 간의 상호 관계를 고려하여 범위에 포함할 사항과 배제할 사항을 공식적으로 정의하는 과정에서 활용한다.⑤..

[PMP 이론 정리 - 4장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 통합 관리 (1/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 23. 00:30

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 프로젝트 통합 관리 전체(4.1~4.7) 걸쳐 다음과 같은 주제에 식견이 있는 개인이나 집단이 교육과 훈련, 전문 지식, 실무 경험 등에 기초하여 내린 평가와 판단을 활용한다.② 예) 조직 전략, 편익 관리, 산업 및 프로젝트 목표 영역과 관련한 기술 지식, 기간 및 예산 산정, 위험 식별, 프로젝트 관리 방법론 및 조정, 프로젝트 관리 계획 작성, 변경 통제 및 형상 관리, 우선 순위 결정, 법률 및 조달, 계약 관리, 조직 거버넌스, 지식 및 정보 관리, 조직 학습, 데이터 분석 기법, 관리 통제 및 감사 등 ③ 프로젝트 생산 프로세스에는 대부분 공학적 기법이 사용되지만, 프로젝트 관리 프로세스에는 전문가 판단과 같은 비구조적 기법도 자주 사용된다.④..

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