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[PMP 이론 정리 - 2장] 02 착수 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 22:38

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 가치 검증프로젝트 평가주어진 가정과 제약 내에서 새로운 제품이나 서비스의 타당성을 뒷받침하기 위해 사용 가능한 정보, 이전 프로젝트로부터 얻은 교훈, 이해 관계자들과의 회의 등을 근거로 프로젝트를 평가한다. ① 프로젝트 평가는 최초로 프로젝트를 구상할 때만이 아니라 프로젝트를 시작한 후에도 각 단계를 마무리하거나 착수할 때마다 지속적으로 수행해야 한다.② 이를 통해 타당성이 입증되지 않은 제품이나 서비스를 제작하기 위해 노력하는 일을 시작(또는 지속)하는 일을 막을 수 있다.③ 이러한 주기적인 타당성 및 프로젝트 평가의 궁극적 책임은 발주사의 경영진, 프로젝트 개시자 및 후원자에게 있다.④ 하지만 PM 역시 이러한 평가 과정에 참여할 수 있으며 프로젝트가 지향해야..

[PMP, 이론 정리 - 2장] 01 프로젝트 작업 성과 향상 방안

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 00:00

1. PMBOK Guide(1) PMBOK(Project Management Body of Knowledge)① BOK(Body of Knowledge)란 특정 직무 또는 전문 분야에서 활용되는 개념, 원리, 규칙, 표준, 용어, 기술, 도구, 기법 등을 체계적으로 정리한 결과물을 가리킨다.② 19세기 중반부터 프로젝트 관리 전문가들이 프로젝트 관리와 관련한 BOK를 확립하려는 노력을 기울이기 시작했는데 이를 PMBOK라고 한다.③ PMBOK는 그간 널리 활용되었고 성과가 잘 입증된 전통적인 실무는 물론 새롭게 등장하여 확산되기 시작한 혁신적 실무를 포함한다. (2) PMBOK 가이드① PMBOK 가이드란 PMI가 PMBOK 중에서 모범적 실무로 널리 인정 받고 있는(generally recognized..

[PMP 이론 정리 - 1장] 05 프로젝트 관리 환경

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 17. 13:50

1. 프로젝트 성공에 영향의 미치는 변수(1) 비즈니스 가치① 비즈니스 가치이란 특정 조직이 보유한 모든 유무형의 가치의 총합이다.② 다시 말해 조직의 화폐적 자산, 소유 지분, 부동산, 상표 및 브랜드 인지도 등 포함한다.③ 성공적으로 가치를 실현하려면 포괄적인 전략 기획과 관리, 효과적인 투자 관리, 전략과 연계성을 높이는 포트폴리오/프로그램/프로젝트 관리가 필요하다. (2) 프로젝트 성공① 프로젝트가 승인 받은 범위, 시간, 원가, 품질, 위험의 제약 조건 내에서 완료되었다면 프로젝트는 성공한 것으로 볼 수 있다.② 하지만 궁극적인 프로젝트 성공은 달성하고자 하는 전략적 목적의 달성 여부, 이해관계자들의 요구사항의 만족 여부, 기대했던 비즈니스 가치의 실현 여부로 측정될 수 있다.③ 프로젝트가 성공..

[PMP 이론 정리 - 1장] 04 프로젝트 관리의 기본 개념 (2/2)

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 17. 13:40

4. 수명 주기 패턴부가 가치① 프로젝트 초반에는 다양한 선택을 할 수 있기 때문에 프로젝트에 가치 부가의 기회가 많다.② 하지만 이미 내려진 결정이 늘어나면서 갈수록 선택의 폭이 점점 좁아진다.③ 이에 비해 프로젝트의 누적 가치는 프로젝트가 진행되면서 점점 커지게 된다. 이해관계자의 영향력 및 변경 비용① 프로젝트는 다양한 이해관계자들로부터 영향력으로 인해 변경이 발생한다.② 한편, 변경 비용은 프로젝트가 진행될수록 커지는데 특히 설계 단계 이후의 변경은 비용이 크다.③ 하지만 이해관계자들의 영향력은 프로젝트가 진행되면서 점차 약해진다. 프로젝트의 불확실성① 프로젝트에 필요한 정보와 지식은 프로젝트 초반에 가장 적다.② 프로젝트가 진행되면서 정보와 지식이 증가하는데 구축(construction) 단계에..

[PMP 이론 정리 - 1장] 04 프로젝트 관리의 기본 개념 (1/2)

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 17. 13:29

1. 조직 거버넌스(1) 조직 거버넌스(Organization Governance)① 조직 거버넌스란 조직을 관리하고 감독하는 활동 또는 이를 위한 시스템을 가리킨다.② 이사회와 고위 경영진는 조직 거버넌스의 핵심적인 역할을 한다.③ 이사회는 주로 조직의 비전을 제시하고 고위 경영진의 성과를 평가하고 감시한다.④ 고위 경영진은 전략을 수립하고 실행하여 비전을 달성하고 조직의 활동을 관리하며 이러한 과정에서 이해관계자들의 이해 관계를 적절히 반영할 책임이 있다. (2) 이사회와 고위 경영진① 조직의 창립자 또는 주주(shareholder)들을 대신하여 조직을 관리/감독하는 기구를 거버넌스 기구(governance body) 또는 이사회(BOD, Board of Directors)라고 한다.② 이사회는 CE..

구글 애드센스 시작합니다.

잡동사니 크램 2017. 9. 17. 00:20

작년(2016년) 초 티스토리 블로그 오픈하고 예쁜 스킨 구매해서 꽃단장까지 했거늘 ... 포스팅 몇 개 한 것이 전부였다. 그동안 네이버 블로그에 올인하다 보니 티스토리 블로그까지 돌볼 여력이 없었던 것. "찬밥신세!" 그러다 2017년 8월 말 불현듯 숙원 사업이었던 구글 애드센스를 시작해야겠다는 마음이 들었다. 그래서 방치했던 티스토리 블로그에 그간 정리해 두었던 CISA 관련 자료를 바탕으로 집중 포스팅을 하고 블로그 레이아웃도 여기저기 손 보았다. "타다다다닥~~!" 애드센스 가입과 애드센스 승인 구글 애드센스 가입과 승인에 대해 검색해 보니 애드센스 승인이 그닥 어렵지 않다는 글들이 많았다. 자신감 충천! 당연 블로그의 스킨은 반응형이라야 한다. 진작부터 반응형 스킨으로 장만해 두었기에 구글 ..

[PMP 이론 정리 - 1장] 03 프로젝트 및 제품 수명 주기 (2/2)

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 16. 02:20

3. 제품 수명 주기(1) 기본 개념① 제품 수명 주기(Product life cycle)란 특정 제품이 연구 및 개발되고 시장에 출시될 때부터 최종적으로 단종 또는 폐기될 때까지의 전체 기간을 망라한다. 제품 수명 주기 = 프로젝트 수명 주기 + 운영 + 수정/유지보수 + 폐기 ② 프로젝트의 최종 인도물은 제품 수명 주기 중에 여러 차례 변경 또는 유지보수된다.③ 수정(Modification)이란 이미 출시되어 운영 중인 제품의 외관, 기능, 구조 및 구성 등을 개선하거나 변경하는 것으로서 유지보수(maintenance)라고도 한다.④ 일반적으로 수정 또는 유지보수 과정은 프로젝트 방식으로 이루어진다.⑤ 따라서 제품 수명 주기 안에 프로젝트 수명 주기가 여러 차례 발생할 수 한다. (2) 제품 수명 주..

[PMP 이론 정리 - 1장] 03 프로젝트 및 제품 수명 주기 (1/2)

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 16. 02:05

1. 프로젝트 단계(1) 기본 개념① 프로젝트 단계(phase)란, 프로젝트 전체 기간을 최상위 수준에서 분할한 기간 단위이다. ② 대부분의 프로젝트는 단계를 서브 단계(sub-phase)나 태스크로 분할하여 관리하는 것이 일반적이며 태스크를 다시 서브 태스크나 활동(activity)으로 나누기도 한다.③ 이처럼 프로젝트를 더 작은 기간 단위로 분할하면 관리하기가 쉬워진다. (2) 일반적 단계 구성① 프로젝트 단계 구성은 프로젝트마다 다르지만, 논리적인 활동 순서를 따르자면 “프로젝트 시작 - 조직 및 준비 - 작업 수행 - 프로젝트 완료”로 일반화할 수 있다.② 한편, 프로젝트는 본질적으로 문제 해결 또는 요구사항 충족 과정이다.③ 따라서 (1) 문제나 요구사항을 정의하고 (2) 대책이나 해결책을 설계..

[PMP 이론 정리 - 1장] 02 프로젝트의 기본 개념

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 16. 01:51

1. 프로젝트와 운영① 일은 프로젝트(project)와 운영(operation)으로 구분할 수 있다.② 프로젝트(Project)는 고유한(unique) 목적을 성취하기 위해 임시적으로 수행된다.③ 프로젝트의 수행 기간이 임시적(temporary)이라는 말은 명확한 시작과 끝이 지정되어 있다는 뜻이지 프로젝트의 수행 기간이 짧다는 것은 아니다.④ 운영(Operation)은 반복적(repetitive) 목적을 성취하기 위해 지속적으로 수행된다.⑤ 운영의 수행 기간이 지속적(ongoing)이라는 말은 그 기간이 무한하다는 것이 아니라, 명확한 끝이 지정되어 있지 않았다는 뜻이다. ⑥ 프로젝트는 기존에 없던 새로운 결과나 상태를 산출하기 때문에 운영에 비해 (1) 목적 달성이 실패할 위험과 (2) 이해관계자들의..

[PMP 이론 정리 - 1장] 01 작업 성과 향상 방안

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 15. 15:14

1. 일과 이해관계자(1) 사람, 조직, 일① 사람은 목적을 이루기 위해 일을 하고 더 큰 일을 하기 위해 조직을 만든다.② 일(Work, 작업): 일련의 목적(objective)을 달성하고 특정한 가치(value)를 창출하기 위해 기울이는 다양한 형태의 노력(effort) 및 그러한 노력의 과정과 결과를 통칭한다.③ 목적(Objective): 일을 통해 이루고자 하는 바람직한 상태, 상황, 결과를 가리킨다.④ 가치(Value): 사람이나 조직이 소중하게 여기는 사람, 사물, 신념, 특성 및 기타 유/무형의 대상을 통칭한다.⑤ 일은 다양한 유형의 자원을 소비한다(consume).⑥ 자원(Resource): 일을 수행하는 데 필요한 모든 요소(즉, 사람, 장비, 원료, 자금, 서비스, 공급품, 시간 등)를..

PMBOK 6판 소개

PMP - 6판/0. 소개 및 개요 크램 2017. 9. 15. 14:55

개요흔히 PMBOK이라고 부르는 책자는 PMI가 프로젝트 관리를 위해 수행되는 활동들을 최대한 중복이나 누락 없이 망라하여 정리한 문서를 가리킨다. 원래 PMBOK의 정식 명칭은 PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 가이드인데 편의상 PMBOK이라고 단축하여 부르는 경우가 많다. 이에 본 포스트에서도 PMBOK이라고 부르도록 하겠다.PMI는 주기적으로 PMBOK 가이드를 갱신해 왔는데 최신 버전은 지난 2017년 9월 6일 경에 발표된 6판이다. PMBOK 6판은 기존의 5판과 동일하게 5개 프로세스 그룹과 10개 지식 영역을 유지하고 있다. PMBOK는 본 포스트를 작성하고 시점에서 한국어와 영어를 포함하여 12개 언어로 번역되어 있다. PMBOK은 PMI 회원..

PMP 시험 소개

PMP - 6판/0. 소개 및 개요 크램 2017. 9. 15. 12:59

개요PMP 시험은 사지선다형 객관식 200 문제로 구성되어 있다. 200문제 중 25문제는 더미 문제로서 점수에는 반영되지 않으며 실제 문제로 출제하기 전에 시험적으로 포함시킨 문제이다. PMP 시험에서 더미 문제를 포함하는 이유는 응시자들의 득점율 등을 고려하여 시험 문제를 정련하고 개선하기 위함이다.모든 문제들은 출제 영역이 표시되어 있지 않으며 더미 문제인지도 식별할 수 없도록 되어 있다. 따라서 사실상 200 문제 모두를 최선을 다해 풀어야 한다. 구분 문제 수 전체 문제 200 더미 문제 25 실제 문제 175 시험 시간PMP 시험은 기본적으로 CBT(Computer-Based-Tes, 컴퓨터 기반 시험) 방식으로 출제되며 일부 예외적인 경우에만 PBT(Paper-Based-Test, 서면 시반..

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