크램

분류 전체보기 (206)

9장 프로젝트 자원 관리 - 도구 및 기법 (2/3)

PMP - 6판/9. 자원 관리 크램 2017. 10. 18. 20:46

5. 상향식 추정(Bottom-up Estimating)① 활동 수준에서 추정한 자원의 소요량을 작업 패키지, 통제 계정, 프로젝트 단위로 따라 올라가며 집계하기 때문에 가장 구체적이고 신뢰성 있는 자원 추정 방법이다. ② 참조할 수 있는 정보가 충분할 때 추정 결과가 유용할 수 있으며 추정 비용과 시간이 많이 소요된다. 6. 유사 추정(Analogous Estimating)① 이전에 수행했던 유사한 프로젝트나 사례를 참조하여 자원을 추정한다.② 참조 대상이 되는 과거의 프로젝트와 현재 진행되고 있는 프로젝트가 기술 및 환경적으로 서로 유사할수록 추정의 신뢰성이 높다.③ 자원의 소요량 전체를 추정한 다음 WBS 분기점, 개별 작업 패키지 및 일정 활동으로 이를 배분하는 하향식(top-down) 추정의 일..

9장 프로젝트 자원 관리 - 도구 및 기법 (1/3)

PMP - 6판/9. 자원 관리 크램 2017. 10. 17. 23:17

1. 조직 이론(Organizational Theory)(1) 의의① 조직 이론은 인적 자원의 프로젝트 성과를 극대화하는 데 도움을 준다.② 프로젝트 성과는 개인 성과와 팀 성과가 결합되어 평가되며 조직 성과에도 영향을 미치므로 프로젝트 및 조직 성과 향상을 위해서는 프로젝트 팀원들 전체가 협력해야 한다. (2) 개인 성과 관련 사항① 업무 성과(P: Performance)는 능력(A), 동기 부여(M), 환경(E)의 함수(function)이다. P = f (A × M × E) 능력(A: Ability) ① 직원의 능력은 성과를 결정하는 핵심 요소이지만 단기간에 향상하기 어려우므로 처음부터 직무 수행에 필요한 능력을 적절히 갖춘 직원을 확보해야 한다.② 이에 더해 프로젝트 수행 과정에서 적절한 훈련(tr..

9장 프로젝트 자원 관리 - 투입물

PMP - 6판/9. 자원 관리 크램 2017. 10. 16. 23:34

1. 프로젝트 헌장(Project Charter) ① 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 상위 수준의 프로젝트 설명 및 요구사항, 핵심 이해관계자, 마일스톤 요약, 사전 승인된 재무 예산 등의 정보를 참조한다.② 자원 관리 계획(9.1)에 투입된다. 2. 프로젝트 문서(Project Documents)① 프로젝트 활동 및 일정과 관련 있는 다음과 같은 문서들을 참조한다. 활동 목록• 활동 정의(6.2)의 산출물로서 활동 자원 추정(9.2)에서 필요 자원의 유형과 소요량을 추정할 때 참조한다. 활동 속성• 활동 정의(6.2)의 산출물로서 활동과 관련된 일정, 제약, 가정, 수행 장소, 활동 기간, 선도와 지연, 자원 요구사항 등을 포함한다.• 활동 자원 추정(9.2), 자원 확보(9.3)에 투입된다...

9장 프로젝트 자원 관리 - 개요

PMP - 6판/9. 자원 관리 크램 2017. 10. 15. 13:13

1. 프로젝트 자원 관리(1) 의의① 자원: 넓은 의미로 프로젝트 작업을 수행하는 데 필요한 사람, 도구, 설비, 시설, 시간, 자금, 지식, 정보 등 모든 형태의 자산을 통칭한다.② 프로젝트 자원 관리 지식 영역에서 염두에 두는 자원의 범위는 크게 인적 자원과 물적 자원으로서 시간, 자금, 지식, 정보 등은 제외된다. 자원 요구사항 분석 및 확보① 자원을 체계적으로 관리하려면 필요한 인적 및 물적 자원의 유형과 생산성을 식별하고 필요 기간과 인원 및 수량을 정확하게 추정해야 한다.② 자원의 수량은 일반적으로 제한되어 있기 때문에 자원 확보 경쟁이 자주 발생하기 때문에 적격한 자원을 시기적절하게 확보하기 위한 노력이 매우 중요하다. 프로젝트 팀 개발 및 관리① 팀 구성원이 같더라도 팀원들의 역량, 팀원 ..

Copyright © 크램 All Rights Reserved
Designed by JB FACTORY

티스토리툴바