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[PMP 이론 정리 - 7장] 04 산출물 - 프로젝트 원가 관리

PMP - 6판/7. 원가 관리 크램 2017. 10. 9. 22:21

1. 원가 관리 계획(Cost Management Plan)(1) 작성 목적① 원가 관리 계획(7.1)의 산출물로서 프로젝트 원가 추정, 예산 수립, 자금 관리, 비용 감시 및 통제와 관련한 절차를 정의하고 이때 적용할 수 있는 기준과 지침을 확립한다.② 원가는 프로젝트 성과를 측정/평가하는 매우 중요한 기준이기 때문에 원가 관리의 전체적인 틀은 프로젝트 초기에 수립해야 하며 원가 관리 계획은 꼼꼼하게 수립해야 한다. (2) 포함 내용예산 수립 방법론 및 도구① 프로젝트에서 사용할 예산 수립 방법론 그리고 원가 기준선을 수립하고 갱신 및 유지 관리하는 절차를 설명한다.② 전문적이고 자동화된 원가 개발 및 관리 도구를 지정한다.③ 요소 원가의 지속 기간을 추정하는 방법과 추정 단위, 추정의 정밀성(prec..

[PMP 이론 정리 - 7장] 03 도구 및 기법 - (2/2)

PMP - 6판/7. 원가 관리 크램 2017. 10. 8. 20:00

4. TCPI(To-Complete Performace Index) 분석① TCPI란 남아 있는 자원으로 향후에 달성해야 할 원가 성과를 나타내는 지표이다.② CPI가 과거의 비용 지출 패턴이라면 TCPI는 미래에 따라야 할 비용 지출 패턴이다.③ 원가 통제(7.4)에서 활용될 수 있다. (1) BAC를 기준으로 산출한 TCPI① BAC를 기준으로 TCPI를 측정하면 다음과 같다. TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) ② CPI의 구성 항목과 TCPI의 구성 항목을 아래의 표와 같이 해석해 보면 CPI는 과거형인 데 비해 TCPI는 미래형임을 알 수 있다. ③ 한편, TCPI의 분자와 분모에 등장하는 BAC의 의미는 각각 (1) 프로젝트 작업들의 전체 가치 (2) 프로젝트를 위해 허용된..

[PMP 이론 정리 - 7장] 03 도구 및 기법 - (1/2)

PMP - 6판/7. 원가 관리 크램 2017. 10. 8. 08:00

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 과거에 수행된 유사한 프로젝트, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 원가 추정 및 예산 수립, 획득 가치 관리(EVM), 재무 원칙, 자금 조달 요건 및 원천, 차이 분석, 예측, 재무 분석 등에 대한 지식과 전문성을 가진 사람의 도움을 받는다.② 원가 관리 계획(7.1)에서는 과거에 수행된 유사한 프로젝트, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 원가 추정 및 예산 수립, 획득 가치 관리(EVM) 등과 관련한 전문가 판단이 필요할 수 있다. ③ 원가 추정(7.2)에서는 과거에 수행된 유사한 프로젝트, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 원가 추정 등과 관련한 전문가 판단이 도움이 된다.④ 예산 결정(7.3)에서는 과거에 수행된 유..

[PMP 이론 정리 - 7장] 02 투입물 - 프로젝트 원가 관리

PMP - 6판/7. 원가 관리 크램 2017. 10. 7. 21:04

1. 프로젝트 헌장(Project Charter)① 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 상위 수준의 예산 및 자금 규모와 함께 프로젝트 중에 만족해야 할 재무적 성과 기준 등이 설명되어 있다.② 이러한 정보를 참조하기 위하여 원가 관리 계획(7.1)에 투입된다. 2. 프로젝트 관리 계획(Project Management Plan)① 프로젝트 관리 계획 개발(4.2)의 산출물로서 변경 통제 절차를 통해서만 변경된다.② 프로젝트 원가 관리 과정 전체(7.1~7.4)에서 다음과 같은 내용을 참조한다. 일정 관리 계획• 일정 관리 계획은 원가 추정 및 관리 방법에 영향을 줄 수 있기 때문에 원가 관리 계획(7.1) 투입된다. 원가 관리 계획• 원가 추정(7.2), 예산 결정(7.3), 원가 통제(7.4)에..

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