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11장 프로젝트 위험 관리 - 도구 및 기법 (2/2)

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 29. 23:11

5. 대인 및 팀 스킬(1) 촉진(Facilitation)① 위험 식별(11.2), 정성적 및 정량적 위험 분석 수행(11.3, 11.4), 위험 대응 계획(11.5) 등을 위해 잘 훈련 받은 촉진자(faciliator)가 사회하는 워크숍을 활용할 수 있다.② 촉진 기법은 프로젝트 팀원 및 적절한 이해관계자들이 다양한 의견을 제시하고 공감대를 형성하며 갈등 및 편향성을 해소하는 데 큰 도움이 될 수 있다. (2) 영향력 행사(Influencing)① 위험 대응 실행(11.6) 과정에서 프로젝트 팀원이 아니거나 PM의 권한 아래 있지 않거나 프로젝트와 이해 상충이 존재하는 이해관계자들에게 영향력을 행사해야 할 수 있다.② 영향력을 행사하려면 효과적 경청(active and effective listenin..

11장 프로젝트 위험 관리 - 도구 및 기법

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 28. 20:19

1. 전문가 판단① 유사한 프로젝트 위험에 대한 경험, 비즈니스 및 프로젝트 위험 관리 방법론에 대한 전문 지식, 위험 관리 방법론의 조정 능력을 갖춘 전문가의 도움을 받는다.② 전문가들의 지식과 경험 및 판단력은 위험 관리 활동에 널리 활용된다. 위험 관리 계획• 프로젝트 특성에 맞게 조직의 위험 관리 방법론을 조정한다. 위험 식별• 개별 위험들 및 전반적 위험의 원천을 빠짐없이 식별한다. 정성적 위험 분석 수행• 개별 프로젝트 위험의 발생 가능성과 영향을 평가한다. 정량적 위험 분석 수행• 다양한 위험에 의한 종합적 영향을 정량화하여 분석한다. 위험 대응 계획• 다양한 위험 대응 방안 및 상황 의존적 전략을 수립한다. 위험 대응 실행• 가장 효과적 효율적으로 위험에 대응하는 방법을 결정한다. ③ 다만..

11장 프로젝트 위험 관리 - 투입물

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 27. 18:11

1. 프로젝트 헌장① 프로젝트와 관련한 전반적인 정보를 이해관계자들과 공유하고, 프로젝트의 공식적 착수를 선언하며, PM에게 부여된 자원 사용 권한을 증명하는 문서이다.② 프로젝트 목적/동기/타당성/범위, 상위 수준의 요구사항/가정/제약/일정/예산/위험/이해관계자, 성공 기준, 프로젝트 중단 기준, 임명된 PM 및 권한 등의 내용이 포함된다.③ 프로젝트 헌장 작성(4.1) 프로세스의 산출물이며 위험 관리 계획(11.1) 프로세스의 투입물로서 상위 수준에서 설명한 프로젝트 설명, 범위, 요구사항, 위험 등을 참조한다. 2. 프로젝트 관리 계획① 프로젝트 관리 활동을 체계적이고 조화롭게 수행하기 위해 종합한 마스터 플랜으로서 프로젝트 관리 계획 개발(4.2) 프로세스의 산출물이다.② 위험 관리 활동 전반에서..

11장 프로젝트 위험 관리 - 개요

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 26. 08:30

1. 프로젝트 위험 관리(1) 의의① 프로젝트 위험(Project Risk): 프로젝트 목적 달성에 긍정적 또는 부정적 영향(impact)을 미칠 수 있는 미래의 불확실한 사건(event) 또는 상황(condition)을 가리킨다. ② 긍정적 위험과 부정적 위험: 모든 프로젝트 위험이 반드시 부정적인 것은 아니다. ③ 개별 위험(Individual Risk)과 전반적 위험(Overall Risk): 개별 및 전반적인 프로젝트 위험은 완전히 제거할 수는 없으며 적정 범위 내로 유지하는 것이 바람직하다. 개별 위험• 여러 프로젝트 목적들 중 일부에 긍정적 또는 부정적 영향을 끼친다.• 하나 또는 소수의 불확실한 사건과 상황에 의하여 발생한다. 전반적 위험• 프로젝트 목적 전반에 긍정적 또는 부정적 영향을 끼..

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