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12장 프로젝트 조달 관리 개요 (2/2)

PMP - 6판/12. 조달 관리 크램 2017. 11. 2. 15:37

3. 계약의 유형 (1) 고정 가격(FP: Fixed Price) 계약 ① 사전에 설정된 최종 가격 또는 가격 상한선이 존재하는 계약 유형이다. ② 조달 대상 범위와 물량이 분명할 때 채택하며 FFP, FPIF, FPEPA 등이 있다. FFP(Firm Fixed Price) ① 모든 가격 구성 요소를 사전 확정하는 계약으로서 최종 가격은 다음과 같이 결정된다. 최종 가격 = 목표 원가 + 목표 수수료 예) 목표 원가 = 5000만 원, 실제 원가 = 7000만 원, 목표 수수료 = 1000만 원 ∴ 최종 가격 = 5000만 원 + 1000만 원 = 6000만 원 (사전 결정) FPIF(Fixed Price Incentive Fee) ① FFP의 최종 가격 결정은 일차 계산 가격을 기준으로 한다. 일차 계..

12장 프로젝트 조달 관리 개요 (1/2)

PMP - 6판/12. 조달 관리 크램 2017. 11. 1. 19:27

1. 프로젝트 조달 관리(1) 의의① 프로젝트 조달(Project Procurement): 프로젝트 외부 원천으로부터 필요한 인적 및 물적 자원을 구입, 임대, 획득하는 행위나 과정을 가리킨다. ② 자원 조달은 기본적으로 내부 조달부터 고려해야 하지만 일정, 원가, 품질, 위험 등의 관점에서 볼 때 성과가 더 좋을 경우 외부 조달을 고려하게 된다.③ 자원을 외부에서 조달하는 방법은 크게 구입과 임대가 있다. 구입• 대상물의 소유권까지 보유하므로 자원을 안정적으로 활용할 수 있다.• 초기에 지출하는 비용이 크고 유지 관리 및 사용 후 처분의 책임이 생긴다.• 장기 조달의 방안으로 적합하지만 중복, 낭비 및 비효율이 발생할 수 있다.• 프로젝트를 마친 후 외부에 판매하거나 조직 내에서 또는 다른 프로젝트에서..

11장 위험 관리 - PMBOK 가이드 요약

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 31. 20:08

1. 위험 관리 계획(11.1)(1) 개요① 목적: 프로젝트 위험을 식별, 분석, 대응, 감시하는 방법을 정의한다. 프로젝트의 구상 및 초기 단계에 위험 관리 계획 수립을 마쳐야 한다.② 편익: 위험 관리의 성격과 유형은 프로젝트 중요성 및 위험 수준에 따른다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 상위 수준의 요구사항과 위험 등 프로젝트 전반에 대한 정보를 고려한다.② 프로젝트 관리 계획: 위험 관리 방법론 및 접근법에 영향을 줄 수 있는 요소들을 참고한다.③ 프로젝트 문서: 이해관계자 기록부을 참조한다. ④ 기업 환경 요인: 핵심 이해관계자들의 위험 임계치 등을 참조한다. ⑤ 조직 프로세스 자산: 조직의 위험 정책, 위험 범위, 위험 개념 및 용어에 관한 공통적 정의, 위험 기술서 양식, 템플릿(위험 관리..

11장 위험 관리 - 산출물

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 30. 21:55

1. 위험 관리 계획(Risk Management Plan)① 위험 관리 계획(11.1)의 산출물로서 위험 관리 전략 및 방법론, 역할과 책임, 구체적인 위험 분석 방법론, 보고 및 추정 방식 등을 설명한다.② 프로젝트 관리 계획에 포함되는 보조 계획 중 하나이므로 변경 통제 대상이 되며 다른 부분과의 일관성과 조화를 이루어야 한다. (1) 전략 및 자원 할당① 위험 관리를 위한 전반적 접근권과 투입 자원과 관련한 내용을 포함한다. 전략 및 방법론• 전반적인 위험 관리 접근법, 도구 및 기법, 분석 방법 등을 설명한다.• 위험 식별, 위험 분석 및 우선 순위 결정, 대응 방안 수립 및 실행, 위험 감시 활동을 수행하는 전체적인 절차와 방법론을 제시한다. 인적 자원 및 자금 예산• 위험 관리 책임자, 지원..

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