12장 프로젝트 조달 관리

조달 절차

- 공급업체 선정 기법은: Screening법, Scoring법, Weighting법, Rating법, Independent estimate(자체예상가)

Q1. 공급자들이 제시한 가격을 벤치마킹할 목적으로 사용하는 것은? 

A. Screening

B. Scoring

C. Rating

D. Independent estimate

Q2. RFP에 “프로젝트 수행 시 PMP 10명이 있어야 되며, 수행 예산은 60만 달러 미만”이라는 조건을 달 때 사용한 기법은?

A. Screening system and independent estimates

B. Scoring and independent estimates

C. Scoring and weighting

D. Weighting and rating

Q3. PM은 공급자에게 서비스에 대한 계약서를 받기 위해 준비 중이다. 여기서 말하는 서비스를 준비하기 위해 필요한 것은?

A. Bill of Material

B. Scope of work

C. Statement of work

D. 조달 관리 계획서

구임과 임대

Q4. 프로젝트를 위해 특정한 건설 장비가 필요하다. 이 장비는 이번 프로젝트에서만 사용될 것이다. 이 장비를 구입하면 소요 원가는 1억 4천만 원이며, 매달 유지 비용으로 200만원이 소요된다. 이 장비를 임대할 경우, 임대료와 기타 부대 비용을 포함하여 매달 총 3,000만 원이 소요된다.

(1) 해당 장비가 필요한 기간이 3개월이라면 이 장비를 구입하는 것이 유리한가? 아니면, 임대하는 것이 유리한가?

 

(정답)

임대가 유리.

구입 시 비용 = 1억 4천만 원 + 3×200만원 = 1억 4,600만원

임대 시 비용 = 3×3,000만원 = 9,000만원 

(2) 해당 장비를 3개월 사용한 후에, 타 건설 회사에 7,000만 원에 판매할 수 있다. 이러한 상황에서는 어떤 결정이 더 유리한가?

(정답)

구입이 유리.

구입 시 비용 = 1억 4천만 원 + 3×200만원 – 7,000만원 = 7,600만원

임대 시 비용 = 3×3,000만원 = 9,000만원

Q5. 프로젝트에서 PC를 구매할지 임대할지 결정하려고 한다. 어떻게 해야 되나? (구매: 설치비 3500불, 배송비 1500불, 감가상각비 75불/1일, 임대: 배송비 1500불, 250불/1일)

A. 22일은 임대를 한다.  

B. 사용기간이 25일이 넘으면 구매를 한다. 

C. 일일단가가 낮으므로 구매를 한다. 

D. 컴퓨터는 일회성이므로 임대를 한다.

고정가(Fixed price) 계약

→ 판매자에게 원가상승 위험이 전가됨

- FFP(Firm Fixed Price) = 사전추정원가 + 고정수수료

- FPIF(Fixed Price Incentive Fee) = [실제원가 + 고정수수료 + 인센티브]. 한도가격설정

- FP-EPA(Fixed Price with Economic Price Adjustment): 물가변동에 의한 영향을 반영함

원가 정산(Cost-reimbursable) 계약

→ 구매자에게 원가상승 위험이 전가됨

- CPFF(Cost Plus Fixed Fee) = 실제원가 + 고정수수료

- CPIF(Cost Plus Incentive Fee) = 실제원가 + [고정수수료 + 인센티브]. 수수료 수익에 대한 한도

- CPAF(Cost Plus Award Fee): 일정 관행에 따라 추가 보상함

※ CPPC(Cost Plus Percentage of Cost): 실제원가에 비례하는 수수료를 지불한다. 폐지되었다.

Q6. 원가 상승으로 인해 손해를 볼 위험이 판매자에게 모두 전가되는 계약의 형태는?

A. FFP

B. FPIF

C. CPFF

D. CPIF

Q7. CPI <1, SPI <1일 때 적절한 계약의 형태는?

A. FFP

B. FPIF

C. CPFF

D. CPIF

Q8. 비용 감사가 가장 중요한 계약의 형태는? 

A. FFP

B. FPIF

C. CPFF

D. CPIF

Q9. 조달의 범위를 구체화하지 못하였지만 일정이 촉박하여 조기에 공사를 착공하였다. 또한, 프로젝트 예산이 많이 남지 않았다. 이 경우 가장 적절한 계약 유형은 무엇인가?

A. FFP

B. FPIF

C. CPFF

D. CPIF

 

시간 자재(T & M: Time and Material) 계약

- 단위 비용만 확정한다. 예) $500/MD, $10,000/km, $5,000/m3

Q10. 외부에서 인력을 아웃소싱하는 계약을 체결하려고 한다. 외부 전문가 3명을 투입하려고 하는데 투입 기간이 정확히 결정되지 않았다. 이럴 경우 적절한 계약 유형은?

A. FF

B. T&M

C. CR

D. 수의 계약

PTA(Point of Total Assumption)

- Ceiling Price = PTA + Fixed Fee + (Target Cost – PTA) × Seller’s Share Ratio

 

Q11. 당신은 예상 비용이 $200,000이고, 예상 수수료가 $20,000인 계약을 맺고 있다. 그리고 분담 비율은 60(구매자)/40(판매자)이다. FPIF 조건으로 계약을 체결하였다.

(1) Ceiling price = $244,000일 때 PTA를 구하라.

(2) PTA = $230,000일 때, ceiling price를 구하라.

투자안 평가

- 회수기간법(Payback period): 투자원금을 가장 빨리 회수할 수 있는 투자안 선택.

- 자본수익률(Return on Equity) = 당기순이익 / 평균자기자본

※ 자본금에 대한 수익률에 영향 미치는 두 가지 요소? 이윤 & 자본

- 순현재가치법(NPV: Net Present Value): 미래의 현금을 모두 현재 가치로 환산하여 계산한다.

   예) 이자율이 10%일 경우, 1년 후 11,000원의 현재가치는 10,000원

- 기대현재가치법(EPV: Expected Present Value): 미래 현금의 발생 가능성까지 고려한 NPV이다.

- 내부수익률법(IRR: Internal Rate of Return): 투자안들의 NPV가 0이 되는 수익률을 비교한다.

Q12. 다음과 같은 프로젝트들 중에 어떤 것을 선택해야 하는가?

A. 프로젝트 (i): $950,000 투자 시 매달 $40,000 수익

B. 프로젝트 (ii): $540,000 투자 시 매달 $78,000 수익

C. 프로젝트 (iii): $795,000 투자 시 매달 $46,000 수익

D. 프로젝트 (iv): $250,000 투자 시 매달 $8,500 수익

Q13. 회사는 현재 연간 50명의 인력이 가용한 상태이고 프로젝트 (i), (ii), (iii)의 예상 이익은 각각 10%, 20%, 15%이고 달성 가능성은 각각 70%, 30%, 40%이다. 이때 어떤 프로젝트에 대해 착수 의사 결정을 해야 하는가?

프로젝트 (i): 30명 투입, 5개월 소요, 투자비 $50,000 필요

프로젝트 (ii): 25명 투입, 7개월 소요, 투자비 $80,000 필요 

프로젝트 (iii): 40명 투입, 12개월 소요, 투자비 $100,000 필요

A. (i)

B. (ii)

C. (iii)

D. (i)와 (ii)

(해설) 가용인력을 고려할 때 향후 1년간 수행할 수 있는 프로젝트는 (i)과 (ii)를 조합하거나, (iii)만 수행하는 것이다. 각 프로젝트의 EMV(기대화폐가치)를 구하면 다음과 같다.

EMV (i) = 50,000 * 0.1 * 0.7 = $3,500

EMV (ii) = 80,000 * 0.2 * 0.3 = $4,800

EMV (iii) = 100,000 * 0.15 * 0.4 = $6,000

이때 EMV에 근거한 예상 수익률을 계산하면 다음과 같다.

프로젝트 (i)과 (ii) 수행: (3,500 + 4,800) / (50,000 + 80,000) = 6.38%

프로젝트 (iii)만 수행: 6,000 / 100,000 = 6.00% 

Q14. NPV(Net Present Value)와 EPV(Expected Present Value)의 차이점은? 

A. NPV는 위험 포함하지 않고, EPV는 위험요인 고려, 할인된 현금흐름 의미

B. EPV는 위험을 포함 않고, NPV는 위험요인 고려, 할인된 현금흐름 의미 

C. NPV는 자본집약산업에서 이용, EPV는 노동집약산업에서 이용 

D. EPV는 자본집약산업에서 이용, NPV는 노동집약산업에서 이용

(정답)

Q1. D.

Q2. A.

Q3. C.

Q4. (1) 임대가 유리, (2) 구입이 유리

Q5. B. (20일까지는 무차별, 21일부터는 구매)

Q6. A.

Q7. B.

Q8. C. (만약 CPPC가 있으면 CPPC가 정답).

Q9. D.

Q10. B

Q11. (1) $240,000, (2) $238,000

Q12. B. 주어진 정보로 의사결정할 수 있는 방법은 회수기간법 밖에 없다.

(i) = 24.75개월, (ii) = 6.92개월, (iii) = 17.28개월, (iv) = 29.41개월

Q13 D.

Q14. A.