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[PMP 이론 정리 - 5장] 04 산출물 - 프로젝트 범위 관리 (1/2)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 30. 00:12

1. 범위 관리 계획(Scope Management Plan)(1) 의의① 범위 관리 계획은 제품 및 프로젝트 범위의 정의/확인/통제 방법을 설명한다.② 프로젝트 헌장: 범위 관리 계획을 수립할 때 최초로 참고할 수 있는 유용한 자료로서 여기에는 상위 수준의 제품 설명 및 경계를 포함한다.③ 프로젝트 수명주기 모델과 전개(development) 접근법: 프로젝트가 채택한 수명주기 모델과 전개 방식은 범위를 정의/확인/통제하는 방식에 중요한 영향을 준다. 예를 들어 예견적(predictive) 수명주기 접근법을 채택한 경우 범위 정의, WBS(작업 분할 구조) 생성 , 범위 확인 과정을 순차적으로 일회만 진행된다. 이에 비해 적응적(adaptive) 수명주기 접근법을 채택한 프로젝트라면 이러한 과정이 단계..

[PMP 이론 정리 - 5장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 범위 관리 (3/3)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 29. 00:30

8. 대인 관계 및 팀 스킬(Interpersonal and Team Skills)① 이른바 소프트 스킬(Soft skill)이라고도 불리는 대인 관계 및 팀 스킬은 다양한 이해관계자들과 협력하여 통합된 결과를 효과적으로 이끌어 내는 데 기여한다.② 범위 관리의 경우 요구사항 수집(5.2)와 범위 정의(5.3) 과정에서 이해관계자들의 다양한 의견과 기대를 반영할 때 다음과 같은 기법들이 활용될 수 있다. (1) 명목 그룹(Nominal Group)① 참석자들은 각자의 아이디어를 차례로 자유롭게 발표하지만 서로 토론하지는 않는다.② 브레인스토밍의 확장 기법으로서 우선순위를 부여하거나 최종안을 결정할 때 사용된다.③ 발표 내용을 토대로 전체 아이디어 목록을 만들고 비밀 투표를 통해 채택안을 정한다.④ 명목 ..

[PMP 이론 정리 - 5장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 범위 관리 (2/3)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 28. 09:00

5. 의사소통(Communication)① 요구사항 수집(5.2)에서 친화도와 같은 의사소통 기법을 사용할 수 있다.② 친화도(Affinity Diagram): 여러 아이디어를 특징이 유사한 것끼리 각각의 그룹으로 분류/정리하는 기법이다.③ 먼저 브레인스토밍 기법을 통해 아이디어를 수집한 다음 유사한 것끼리 그루핑한 다음 각 그룹에 이름을 부여한다.④ 그루핑을 용이하게 하기 위해 아이디어를 카드나 메모장에 기입한 다음 분류하기도 한다 6. 의사결정(Decision Making)① 복수의 대안들 사이에 상충 관계가 존재하거나 대안 선택에 참여하는 이해관계자들이 많을 때는 사전에 정의한 방법에 따라 의사결정을 한다.② 복합 기준 의사결정 분석, 투표, 대안 수립(또는 분석) 등이 널리 사용된다. (1) 복합..

[PMP 이론 정리 - 5장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 범위 관리 (1/3)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 28. 00:30

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 과거에 수행된 유사한 프로젝트 및 요구사항, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 비즈니스 분석, 요구사항 도출/분석/문서화, 다이어그래밍 기법, 촉진, 갈등 관리 등에 대한 지식과 전문성을 가진 사람의 도움을 받는다.② 범위 관리 계획(5.1)에서 프로젝트가 속한 산업, 지식 분야, 적용 분야에 맞게 최적화된 범위 관리 계획을 수립하는 과정에서 활용한다.③ 요구사항 수집(5.2)에서 요구사항 수집 대상 및 사용 기법들을 선정/배합하며 수집한 요구사항을 조정하고 우선순위를 결정하는 과정에서 활용한다.④ 범위 정의(5.3)에서 일정/원가/품질/위험 간의 상호 관계를 고려하여 범위에 포함할 사항과 배제할 사항을 공식적으로 정의하는 과정에서 활용한다.⑤..

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