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[PMP 이론 정리 - 5장] 02 투입물 - 프로젝트 범위 관리

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 27. 12:00

1. 프로젝트 헌장(Project Charter)① 프로젝트에 대한 설명 및 경계, 가정, 제약 조건, 상위 수준의 요구사항, 제품 특성, 승인 요구사항 등을 참조한다.② 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 프로젝트 범위 계획(5.1), 요구사항 수집(5.2), 범위 정의(5.3)에 투입된다. 2. 프로젝트 관리 계획(Project Management Plan)① 프로젝트 관리 활동을 체계적이고 조화롭게 수행하기 위해 종합한 마스터 플랜으로서 프로젝트 관리 계획 개발(4.2)의 산출물이다.② 전반적인 프로젝트 관리 접근법 및 다른 계획 요소들과 일관성을 유지하면서 범위 관리를 수행하기 위해서는 다음과 같은 내용을 참조한다. 프로젝트 단계 구성 및 품질 관리 계획• 범위 관리 계획(5.1)에서 다음과..

[PMP 이론 정리 - 5장] 01 프로젝트 범위 관리 개요 (2/2)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 27. 09:00

3. 작업 분할 구조(1) 의의① 작업 분할 구조(WBS: Work Breakdown Structure): 프로젝트의 전체 범위를 단계적으로 분할하여 계층적 구조로 설명한 문서이다.② WBS에서 말하는 작업(work)은 수행해야 할 활동을 의미할 수도 있지만 일반적으로 제작해야 할 제품 또는 인도물 등 프로젝트 결과물을 가리키는 표현이다.③ WBS는 프로젝트의 규모와 복잡성에 따라 작성의 상세화 수준은 다르긴 하지만, 기본적으로 계층도와 같은 도식적(graphical) 형태로 작성하는 것이 일반적이다.④ 계층도 형태의 WBS는 프로젝트의 수평적 범위와 수직적 상하 관계를 직관적으로 이해할 수 있게 도와 준다는 장점이 있다.⑤ 하지만 계층도만으로 표현할 수 있는 정보의 종류와 양이 제한적이며 WBS의 상세..

[PMP 이론 정리 - 5장] 01 프로젝트 범위 관리 개요 (1/2)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 26. 23:28

1. 프로젝트 범위 관리(1) 의의① 프로젝트 범위(광의): 인도물 관점 또는 프로젝트 작업 관점에서 프로젝트가 산출해야 할 요소들을 통칭하며 제품 범위와 프로젝트 범위로 구분한다. ③ 제품 범위(Product Scope): 프로젝트를 통해 전달해야 하는 제품이나 서비스 및 결과물, 즉 전체 프로젝트 인도물을 가리킨다.④ 프로젝트 범위(협의): 제품 범위를 완수하기 위해 수행해야 하는 작업 전체를 통칭한다.⑤ 광의의 프로젝트 범위는 제품 범위와 협의의 프로젝트 범위를 통칭한다.⑥ 제품 범위의 완수 여부 여부는 제품 요구사항을 기준으로, 프로젝트 범위의 완수 여부는 프로젝트 관리 계획을 기준으로 평가한다.⑦ 제품 범위와 프로젝트 범위를 정의하려면 먼저 이해관계자들을 포함하여 다양한 원천으로부터 요구사항을 ..

[PMP 이론 정리 - 4장] 05 PMBOK 가이드 프로세스 요약 (2/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 26. 08:30

5. 프로젝트 작업 감시 및 통제(4.5)(1) 개요① 목적: 프로젝트 관리 계획에 정의된 성과 목표를 달성할 수 있도록 전체적인 진척 상황을 추적/검토/보고한다.② 편익: 이해관계자들이 프로젝트의 현재 상황을 이해하고, 성과 향상을 위해 취해진 조치를 파악하며, 원가 및 일정 예측치를 제시하여 프로젝트의 향후 상태를 제시한다. (2) 투입물① 프로젝트 관리 계획: 모든 구성 요소가 투입물이다.② 프로젝트 문서: 가정 일지, 추정의 근거, 원가 예측치, 교훈점 기록부, 마일스톤 목록, 품질 보고서, 위험 기록부, 위험 보고서, 일정 예측치 등을 참조한다.③ 작업 성과 정보: 프로젝트 성과 데이터를 프로젝트 관리 계획 구성 요소, 프로젝트 문서, 기타 프로젝트 변수들과의 비교 분석한 결과이다.④ 협약: 구..

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