크램

PMP - 6판 (90)

[PMP 이론 정리 - 2장] 04 실행 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 23:16

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 관리 계획 실행프로젝트 실행프로젝트 인도물을 달성하기 위해 프로젝트 팀을 이끌고(lead) 개발함으로(develop) 프로젝트 관리 계획에 근거하여 태스크 실행을 관리한다. ① PM과 프로젝트 관리 팀은 프로젝트 팀원들이 수행할 작업의 일정과 절차를 미리 검토하고 작업 지시를 시기 적절하게 제시해야 한다.② 프로젝트 실행의 주된 근거는 프로젝트 관리 계획이지만, 지속적으로 전문가들의 의견을 수렴하고 적절한 이해관계자들의 의견을 반영해야 한다.③ PM과 팀장들은 프로젝트 상황과 프로젝트 팀의 성숙도 등을 고려하여 리더십 스타일과 권한 위임의 정도를 결정해야 한다.④ 모든 상황에서 좋은 성과를 발휘하는 리더십 스타일이나 권한 위임 방식은 없으며 주어진 작업의 복잡성과..

[PMP 이론 정리 - 2장] 03 기획 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 23:00

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 관리 계획 수립프로젝트 인도물 상세화프로젝트 인도물을 상세히 확립하기 위해 이해관계자들과 함께 프로젝트 헌장, 학습한 교훈점을 근거로 프로젝트 요구사항, 제약, 가정을 상세하게 검토 및 평가한다. ① 프로젝트 인도물은 프로젝트의 범위, 일정, 원가, 품질 목표 등을 결정하는 중요한 기초이기 때문에 프로젝트 관리 계획을 수립할 때부터 명확하게 식별해야 한다.② 프로젝트 인도물을 결정하는 가장 중요한 기준은 이해관계자들의 요구사항이지만 제약과 가정 그리고 과거 프로젝트로부터 얻은 교훈점도 고려해야 한다.③ 프로젝트 인도물은 단 한 번의 노력으로 결정되는 것이 아니라, 지속적인 정교화 과정을 거쳐 단계적으로 식별되고 상세화된다.④ 프로젝트 인도물이 갖추어야 할 특성과 ..

[PMP 이론 정리 - 2장] 02 착수 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 22:38

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 가치 검증프로젝트 평가주어진 가정과 제약 내에서 새로운 제품이나 서비스의 타당성을 뒷받침하기 위해 사용 가능한 정보, 이전 프로젝트로부터 얻은 교훈, 이해 관계자들과의 회의 등을 근거로 프로젝트를 평가한다. ① 프로젝트 평가는 최초로 프로젝트를 구상할 때만이 아니라 프로젝트를 시작한 후에도 각 단계를 마무리하거나 착수할 때마다 지속적으로 수행해야 한다.② 이를 통해 타당성이 입증되지 않은 제품이나 서비스를 제작하기 위해 노력하는 일을 시작(또는 지속)하는 일을 막을 수 있다.③ 이러한 주기적인 타당성 및 프로젝트 평가의 궁극적 책임은 발주사의 경영진, 프로젝트 개시자 및 후원자에게 있다.④ 하지만 PM 역시 이러한 평가 과정에 참여할 수 있으며 프로젝트가 지향해야..

[PMP, 이론 정리 - 2장] 01 프로젝트 작업 성과 향상 방안

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 00:00

1. PMBOK Guide(1) PMBOK(Project Management Body of Knowledge)① BOK(Body of Knowledge)란 특정 직무 또는 전문 분야에서 활용되는 개념, 원리, 규칙, 표준, 용어, 기술, 도구, 기법 등을 체계적으로 정리한 결과물을 가리킨다.② 19세기 중반부터 프로젝트 관리 전문가들이 프로젝트 관리와 관련한 BOK를 확립하려는 노력을 기울이기 시작했는데 이를 PMBOK라고 한다.③ PMBOK는 그간 널리 활용되었고 성과가 잘 입증된 전통적인 실무는 물론 새롭게 등장하여 확산되기 시작한 혁신적 실무를 포함한다. (2) PMBOK 가이드① PMBOK 가이드란 PMI가 PMBOK 중에서 모범적 실무로 널리 인정 받고 있는(generally recognized..

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