크램

PMP - 6판 (90)

[PMP 이론 정리 - 4장] 04 산출물 - 프로젝트 통합 관리 (1/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 24. 00:30

1. 프로젝트 헌장(Project Charter)① 프로젝 헌장 개발(4.1)의 산출물이면서 프로젝트 관리 계획 개발(4.2)의 투입물이다.② 프로젝트의 실체를 정의하고, 공식적 착수를 선언하며, 프로젝트 승인 사실과 PM에 부여된 권한을 증명하는 문서이다. ③ 이 문서는 실질적으로 시작된 프로젝트를 적절한 형식을 빌어 공식화(formalization)하는 역할을 하며 이해관계자들의 관심과 합의와 참여를 끌어내는 데 유용하다. 포함 내용• 프로젝트 개요: 프로젝트 목적, 동기, 타당성, 경계, 성공 및 중단 기준• 상위 정보: 요구사항/가정/제약 조건/일정/예산/위험/이해관계자의 요약• 기타: 임명된 PM 및 PM의 역할과 권한, 프로젝트 헌장의 승인자 등 참고 문서• 비즈니스 문서(비즈니스 케이스, 비..

[PMP 이론 정리 - 4장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 통합 관리 (2/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 23. 08:00

5. 데이터 분석(Data Analysis)(1) 비용 편익 분석(CBA: Cost Benefit Analysis)① 특정한 선택이나 결정의 재무적 가치를 평가하기 위해 향후 얻게 되는 편익(benefit)과 지불해야 하는 비용(cost)을 종합적으로 고려하고 평가하는 활동이다.② 특정한 선택이나 결정이 가치가 있으려면 다음의 조건을 만족해야 한다. 편익 ＞ 비용 ⇔ 편익 - 비용 ＞ 0 ⇔ (편익 - 비용) / 비용 ＞ 1 ③ 프로젝트 작업 감시 및 통제(4.5), 통합 변경 통제 수행(4.6) 과정에서 최적의 시정 또는 예방 조치를 선택하거나 변경 요청의 타당성을 평가할 때 사용한다. (2) 대안 분석(Alternative Analysis)① 특정한 목적을 달성하는 여러 대안들의 경제적 및 비경제적 ..

[PMP 이론 정리 - 4장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 통합 관리 (1/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 23. 00:30

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 프로젝트 통합 관리 전체(4.1~4.7) 걸쳐 다음과 같은 주제에 식견이 있는 개인이나 집단이 교육과 훈련, 전문 지식, 실무 경험 등에 기초하여 내린 평가와 판단을 활용한다.② 예) 조직 전략, 편익 관리, 산업 및 프로젝트 목표 영역과 관련한 기술 지식, 기간 및 예산 산정, 위험 식별, 프로젝트 관리 방법론 및 조정, 프로젝트 관리 계획 작성, 변경 통제 및 형상 관리, 우선 순위 결정, 법률 및 조달, 계약 관리, 조직 거버넌스, 지식 및 정보 관리, 조직 학습, 데이터 분석 기법, 관리 통제 및 감사 등 ③ 프로젝트 생산 프로세스에는 대부분 공학적 기법이 사용되지만, 프로젝트 관리 프로세스에는 전문가 판단과 같은 비구조적 기법도 자주 사용된다.④..

[PMP 이론 정리 - 4장] 02 투입물 - 프로젝트 통합 관리

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 22. 22:44

1. 비즈니스 문서(Business Documents)① 프로젝트의 목적을 설명하고 프로젝트가 어떻게 비즈니스 목표에 기여하는지 보여 주는 문서로서 프로젝트를 시작하기 전에 작성된다.② 프로젝트 헌장 개발(4.1)과 프로젝트 또는 단계 종료(4.7)의 투입물로서 대표적으로 비즈니스 케이스와 비즈니스 편익 관리 계획을 포함한다. (1) 비즈니스 케이스(Business Case)① 비즈니스 관점에서 프로젝트의 투자 가치를 증명하는 문서로서 프로젝트가 만족하려는 시장, 고객, 조직의 니즈와 더불어 기술적, 법적, 환경적 타당성을 기술한다.② 비즈니스 케이스는 후원자, 후원 조직 또는 고위 경영진의 승인을 받아야 하며 시간이 흐르면서 변화된 상황을 반영하여 갱신되어야 한다.③ PM은 프로젝트의 각 단계마다 비즈..

Copyright © 크램 All Rights Reserved
Designed by JB FACTORY

티스토리툴바