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PMP - 6판 (90)

[PMP 이론 정리 - 1장] 03 프로젝트 및 제품 수명 주기 (1/2)

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 16. 02:05

1. 프로젝트 단계(1) 기본 개념① 프로젝트 단계(phase)란, 프로젝트 전체 기간을 최상위 수준에서 분할한 기간 단위이다. ② 대부분의 프로젝트는 단계를 서브 단계(sub-phase)나 태스크로 분할하여 관리하는 것이 일반적이며 태스크를 다시 서브 태스크나 활동(activity)으로 나누기도 한다.③ 이처럼 프로젝트를 더 작은 기간 단위로 분할하면 관리하기가 쉬워진다. (2) 일반적 단계 구성① 프로젝트 단계 구성은 프로젝트마다 다르지만, 논리적인 활동 순서를 따르자면 “프로젝트 시작 - 조직 및 준비 - 작업 수행 - 프로젝트 완료”로 일반화할 수 있다.② 한편, 프로젝트는 본질적으로 문제 해결 또는 요구사항 충족 과정이다.③ 따라서 (1) 문제나 요구사항을 정의하고 (2) 대책이나 해결책을 설계..

[PMP 이론 정리 - 1장] 02 프로젝트의 기본 개념

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 16. 01:51

1. 프로젝트와 운영① 일은 프로젝트(project)와 운영(operation)으로 구분할 수 있다.② 프로젝트(Project)는 고유한(unique) 목적을 성취하기 위해 임시적으로 수행된다.③ 프로젝트의 수행 기간이 임시적(temporary)이라는 말은 명확한 시작과 끝이 지정되어 있다는 뜻이지 프로젝트의 수행 기간이 짧다는 것은 아니다.④ 운영(Operation)은 반복적(repetitive) 목적을 성취하기 위해 지속적으로 수행된다.⑤ 운영의 수행 기간이 지속적(ongoing)이라는 말은 그 기간이 무한하다는 것이 아니라, 명확한 끝이 지정되어 있지 않았다는 뜻이다. ⑥ 프로젝트는 기존에 없던 새로운 결과나 상태를 산출하기 때문에 운영에 비해 (1) 목적 달성이 실패할 위험과 (2) 이해관계자들의..

[PMP 이론 정리 - 1장] 01 작업 성과 향상 방안

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 15. 15:14

1. 일과 이해관계자(1) 사람, 조직, 일① 사람은 목적을 이루기 위해 일을 하고 더 큰 일을 하기 위해 조직을 만든다.② 일(Work, 작업): 일련의 목적(objective)을 달성하고 특정한 가치(value)를 창출하기 위해 기울이는 다양한 형태의 노력(effort) 및 그러한 노력의 과정과 결과를 통칭한다.③ 목적(Objective): 일을 통해 이루고자 하는 바람직한 상태, 상황, 결과를 가리킨다.④ 가치(Value): 사람이나 조직이 소중하게 여기는 사람, 사물, 신념, 특성 및 기타 유/무형의 대상을 통칭한다.⑤ 일은 다양한 유형의 자원을 소비한다(consume).⑥ 자원(Resource): 일을 수행하는 데 필요한 모든 요소(즉, 사람, 장비, 원료, 자금, 서비스, 공급품, 시간 등)를..

PMBOK 6판 소개

PMP - 6판/0. 소개 및 개요 크램 2017. 9. 15. 14:55

개요흔히 PMBOK이라고 부르는 책자는 PMI가 프로젝트 관리를 위해 수행되는 활동들을 최대한 중복이나 누락 없이 망라하여 정리한 문서를 가리킨다. 원래 PMBOK의 정식 명칭은 PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 가이드인데 편의상 PMBOK이라고 단축하여 부르는 경우가 많다. 이에 본 포스트에서도 PMBOK이라고 부르도록 하겠다.PMI는 주기적으로 PMBOK 가이드를 갱신해 왔는데 최신 버전은 지난 2017년 9월 6일 경에 발표된 6판이다. PMBOK 6판은 기존의 5판과 동일하게 5개 프로세스 그룹과 10개 지식 영역을 유지하고 있다. PMBOK는 본 포스트를 작성하고 시점에서 한국어와 영어를 포함하여 12개 언어로 번역되어 있다. PMBOK은 PMI 회원..

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