PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 30. 08:30
5. 프로젝트 범위 명세서(Project Scope Statement)(1) 의의① 수집한 요구사항 중에서 최종 인도물에 반영하여 프로젝트 범위에 포함할 경계를 공식적으로 정의하고 범위를 만족하기 위한 방안을 상세하게 설명한 문서이다. ② 이 문서는 이해관계자들 간 프로젝트 범위에 대한 공통적 이해를 공유하고 향후 의사결정의 기초를 제공하는 데 중요한 역할을 한다.③ 프로젝트 범위는 프로젝트 범위 명세서를 확정할 때 공식적으로 정의된다. (2) 중요 고려 사항① 요구사항 문서: 프로젝트 범위 명세서를 작성하는 데 가장 중요한 투입물은 요구사항 문서로서 확정된 전체 요구사항을 기준으로 포함사항과 배제사항을 결정하게 된다. ② 프로젝트 헌장: 프로젝트 범위를 신중하게 결정하기 위해서 프로젝트 헌장도 다시 고..
PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 27. 12:00
1. 프로젝트 헌장(Project Charter)① 프로젝트에 대한 설명 및 경계, 가정, 제약 조건, 상위 수준의 요구사항, 제품 특성, 승인 요구사항 등을 참조한다.② 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 프로젝트 범위 계획(5.1), 요구사항 수집(5.2), 범위 정의(5.3)에 투입된다. 2. 프로젝트 관리 계획(Project Management Plan)① 프로젝트 관리 활동을 체계적이고 조화롭게 수행하기 위해 종합한 마스터 플랜으로서 프로젝트 관리 계획 개발(4.2)의 산출물이다.② 전반적인 프로젝트 관리 접근법 및 다른 계획 요소들과 일관성을 유지하면서 범위 관리를 수행하기 위해서는 다음과 같은 내용을 참조한다. 프로젝트 단계 구성 및 품질 관리 계획• 범위 관리 계획(5.1)에서 다음과..
PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 25. 22:38
1. 프로젝트 헌장 개발(4.1)(1) 개요① 목적: 프로젝트의 존재를 공식적으로 승인하고 PM에게 조직의 자원을 프로젝트 활동에 적용할 수 있는 권한을 부여하는 문서를 개발한다.② 편익: 프로젝트와 조직 전략 사이의 관계를 규명하고, 공식적인 프로젝트 기록을 작성하며, 프로젝트에 대한 조직의 승인을 보여 준다. (2) 투입물① 비즈니스 문서: 프로젝트의 목적을 설명하고 프로젝트가 어떻게 비즈니스 목표에 기여하는지 설명하는 문서이다. 비즈니스 케이스(비즈니스 관점에서 프로젝트의 투자 가치를 증명함), 비즈니스 편익 관리 계획(프로젝트와 조직의 목적 사이의 전력적 연관성을 설명하고 달성하고자 하는 목표 편익을 정의함)이 대표적이다.② 협약: 프로젝트의 의뢰자와 수행자 사이에 합의한 초기 의도를 설명한다. ..
PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 24. 08:00
8. 교훈점 기록부(Lessons Learned Register)① 프로젝트 관리 업무에는 기존에 습득한 많은 정보와 지혜를 활용하지만, 프로젝트 관리 과정에서도 새로운 지식과 교훈점(lessons learned)을 습득하게 된다.② 이러한 지식과 교훈점은 타 프로젝트 수행에 유용하게 사용되며 조직의 프로젝트 관리 성숙도(maturity)를 향상한다.③ 따라서 PM은 조직이 보유한 다양한 프로젝트 정보와 교훈점을 활용하는 것에 더해 가치 있는 지식과 교훈점을 체계적으로 수집하고 정리해야 한다.④ 다만, 이해관계자들의 사유 정보나 기밀 정보를 획득하거나 허락 없이 공개하는 일이 없도록 주의해야 한다.⑤ PMI는 PM이 프로젝트 중에 획득한 새로운 정보와 지식을 동료들, 소속 조직, 업계의 전문가들과 공유하..