PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 3. 09:00
1. 프로젝트 헌장(Project Charter)① 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 상위 수준에서 프로젝트의 목적, 범위, 산출물, 일정, 예산, 마일스톤 요약, 위험, 이해관계자 등을 설명한다.② 프로젝트 헌장에 포함된 마일스톤 및 관련 일정은 프로젝트 일정 관리 과정에서 반드시 준수해야 하는 중요한 요구사항일 수 있다.③ 따라서 이러한 정보를 참조하기 위하여 일정 관리 계획(6.1)에 투입된다. 2. 프로젝트 문서(Project Documents)① 다음 문서들은 활동 배열(6.3), 활동 기간 추정(6.4), 일정 개발(6.5)에 투입된다. • 가정 일지 - 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 일정 관련 위험의 원인이 되는 가정이나 제약 조건 등을 참조한다.• 활동 목록- 활동 정의(..
PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 27. 12:00
1. 프로젝트 헌장(Project Charter)① 프로젝트에 대한 설명 및 경계, 가정, 제약 조건, 상위 수준의 요구사항, 제품 특성, 승인 요구사항 등을 참조한다.② 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 프로젝트 범위 계획(5.1), 요구사항 수집(5.2), 범위 정의(5.3)에 투입된다. 2. 프로젝트 관리 계획(Project Management Plan)① 프로젝트 관리 활동을 체계적이고 조화롭게 수행하기 위해 종합한 마스터 플랜으로서 프로젝트 관리 계획 개발(4.2)의 산출물이다.② 전반적인 프로젝트 관리 접근법 및 다른 계획 요소들과 일관성을 유지하면서 범위 관리를 수행하기 위해서는 다음과 같은 내용을 참조한다. 프로젝트 단계 구성 및 품질 관리 계획• 범위 관리 계획(5.1)에서 다음과..
PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 24. 08:00
8. 교훈점 기록부(Lessons Learned Register)① 프로젝트 관리 업무에는 기존에 습득한 많은 정보와 지혜를 활용하지만, 프로젝트 관리 과정에서도 새로운 지식과 교훈점(lessons learned)을 습득하게 된다.② 이러한 지식과 교훈점은 타 프로젝트 수행에 유용하게 사용되며 조직의 프로젝트 관리 성숙도(maturity)를 향상한다.③ 따라서 PM은 조직이 보유한 다양한 프로젝트 정보와 교훈점을 활용하는 것에 더해 가치 있는 지식과 교훈점을 체계적으로 수집하고 정리해야 한다.④ 다만, 이해관계자들의 사유 정보나 기밀 정보를 획득하거나 허락 없이 공개하는 일이 없도록 주의해야 한다.⑤ PMI는 PM이 프로젝트 중에 획득한 새로운 정보와 지식을 동료들, 소속 조직, 업계의 전문가들과 공유하..