크램

PMP - 6판 (90)

[PMP 이론 정리 - 7장] 03 도구 및 기법 - (1/2)

PMP - 6판/7. 원가 관리 크램 2017. 10. 8. 08:00

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 과거에 수행된 유사한 프로젝트, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 원가 추정 및 예산 수립, 획득 가치 관리(EVM), 재무 원칙, 자금 조달 요건 및 원천, 차이 분석, 예측, 재무 분석 등에 대한 지식과 전문성을 가진 사람의 도움을 받는다.② 원가 관리 계획(7.1)에서는 과거에 수행된 유사한 프로젝트, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 원가 추정 및 예산 수립, 획득 가치 관리(EVM) 등과 관련한 전문가 판단이 필요할 수 있다. ③ 원가 추정(7.2)에서는 과거에 수행된 유사한 프로젝트, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 원가 추정 등과 관련한 전문가 판단이 도움이 된다.④ 예산 결정(7.3)에서는 과거에 수행된 유..

[PMP 이론 정리 - 7장] 02 투입물 - 프로젝트 원가 관리

PMP - 6판/7. 원가 관리 크램 2017. 10. 7. 21:04

1. 프로젝트 헌장(Project Charter)① 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 상위 수준의 예산 및 자금 규모와 함께 프로젝트 중에 만족해야 할 재무적 성과 기준 등이 설명되어 있다.② 이러한 정보를 참조하기 위하여 원가 관리 계획(7.1)에 투입된다. 2. 프로젝트 관리 계획(Project Management Plan)① 프로젝트 관리 계획 개발(4.2)의 산출물로서 변경 통제 절차를 통해서만 변경된다.② 프로젝트 원가 관리 과정 전체(7.1~7.4)에서 다음과 같은 내용을 참조한다. 일정 관리 계획• 일정 관리 계획은 원가 추정 및 관리 방법에 영향을 줄 수 있기 때문에 원가 관리 계획(7.1) 투입된다. 원가 관리 계획• 원가 추정(7.2), 예산 결정(7.3), 원가 통제(7.4)에..

[PMP 이론 정리 - 7장] 01 프로젝트 원가 관리 개요

PMP - 6판/7. 원가 관리 크램 2017. 10. 7. 09:56

1. 프로젝트 원가 관리(1) 의의① 프로젝트 원가(Project Cost): 특정 프로젝트의 범위를 완수하기 위해 지출한 다양한 유형의 직접비와 간접비를 포함한다.② 일반적인 회계 원칙에 따르면 희생한 자원의 경제적 가치가 미래에 편익을 가져다 주면 원가(cost)로, 그렇지 않으면 비용(expense)으로 처리하도록 되어 있다.③ 따라서 회계학적으로 원가와 비용은 구분하는 것이 맞지만, 일상적인 프로젝트 환경에서는 두 용어를 혼용하는 경우가 많다.④ 한편, 특정 자금 지출을 프로젝트 원가에 포함할 것인지를 결정하는 가장 중요한 기준은 해당 지출이 프로젝트 목적과의 관련성이다.⑤ 예를 들어, 은행으로부터 10억 원의 대출을 받아 4억 원은 프로젝트 목적으로 사용하였고 나머지 6억 원은 운영 자금으로 사..

[PMP 이론 정리 - 6장] 05 PMBOK 가이드 프로세스 요약

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 6. 00:30

1. 일정 관리 계획(6.1)(1) 개요① 목적: 프로젝트 일정을 기획/개발/관리/통제하는 데 적용할 정책/절차/방법 및 문서화 방법을 확립한다.② 편익: 프로젝트 전체 과정에 걸쳐 프로젝트 일정을 관리하는 방법과 관련한 지침과 방향을 제시한다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 포함된 마일스톤 및 일정 요약 등을 고려한다.② 프로젝트 관리 계획: 일정 관리 방법을 결정하기 위해 범위 관리 계획, 제품 개발 접근법 등을 참고한다.③ 기업 환경 요인: 조직 문화와 구조, 팀 가용성 및 스킬, 자원의 가용성, 계획 수립 소프트웨어, 상용 DB 등을 고려한다.④ 조직 프로세스 자산: 역사적 정보 및 교훈점 리파지토리, 일정 개발/관리/통제와 관련한 기존의 정책/절차/지침, 템플릿 및 양식, 감시 및 보고 도구 ..

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