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9장 프로젝트 자원 관리 - 투입물

PMP - 6판/9. 자원 관리 크램 2017. 10. 16. 23:34

1. 프로젝트 헌장(Project Charter) ① 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 상위 수준의 프로젝트 설명 및 요구사항, 핵심 이해관계자, 마일스톤 요약, 사전 승인된 재무 예산 등의 정보를 참조한다.② 자원 관리 계획(9.1)에 투입된다. 2. 프로젝트 문서(Project Documents)① 프로젝트 활동 및 일정과 관련 있는 다음과 같은 문서들을 참조한다. 활동 목록• 활동 정의(6.2)의 산출물로서 활동 자원 추정(9.2)에서 필요 자원의 유형과 소요량을 추정할 때 참조한다. 활동 속성• 활동 정의(6.2)의 산출물로서 활동과 관련된 일정, 제약, 가정, 수행 장소, 활동 기간, 선도와 지연, 자원 요구사항 등을 포함한다.• 활동 자원 추정(9.2), 자원 확보(9.3)에 투입된다...

[PMP 이론 정리 - 6장] 05 PMBOK 가이드 프로세스 요약

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 6. 00:30

1. 일정 관리 계획(6.1)(1) 개요① 목적: 프로젝트 일정을 기획/개발/관리/통제하는 데 적용할 정책/절차/방법 및 문서화 방법을 확립한다.② 편익: 프로젝트 전체 과정에 걸쳐 프로젝트 일정을 관리하는 방법과 관련한 지침과 방향을 제시한다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 포함된 마일스톤 및 일정 요약 등을 고려한다.② 프로젝트 관리 계획: 일정 관리 방법을 결정하기 위해 범위 관리 계획, 제품 개발 접근법 등을 참고한다.③ 기업 환경 요인: 조직 문화와 구조, 팀 가용성 및 스킬, 자원의 가용성, 계획 수립 소프트웨어, 상용 DB 등을 고려한다.④ 조직 프로세스 자산: 역사적 정보 및 교훈점 리파지토리, 일정 개발/관리/통제와 관련한 기존의 정책/절차/지침, 템플릿 및 양식, 감시 및 보고 도구 ..

[PMP 이론 정리 - 6장] 04 산출물

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 5. 22:15

1. 일정 관리 계획(Schedule Management Plan)(1) 작성 목적① 일정 관리 계획(6.1)의 산출물로서 프로젝트 일정 개발, 작업 수행, 일정 성과의 감시 및 통제와 관련한 절차를 정의하고 이때 적용할 수 있는 기준과 지침을 확립한다.② 일정은 프로젝트 수행 중에 직면하는 갈등(conflict)의 가장 일반적이고 강도 높은 원인이기 때문에 일정은 물론 일정 관리 계획은 꼼꼼하게 수립해야 한다.③ 일정 관리 계획은 범위 및 원가 관리 계획과 일관성을 갖추어야 한다. (2) 포함 내용일정 개발 방법론 및 도구① 프로젝트에서 사용할 일정 수립 방법론 그리고 일정 모델을 갱신하고 유지 관리하는 절차를 설명한다.② 전문적이고 자동화된 일정 개발 및 관리 도구를 지정한다.③ 일정 활동의 기간을 ..

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