크램

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13장 이해관계자 관리 - 도구 및 기법 (1/2)

PMP - 6판/13. 이해관계자 관리 크램 2017. 11. 9. 08:30

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 조직 특성(정치적 행태 및 권력 구조, 환경 및 문화 등), 관련 산업 및 인도물, 팀원들의 기여 분야/방식 및 전문성, 이해관계자 분석 및 평가 기법, 프로젝트 이해관계자들의 특성 및 행태, 의사소통 수단 및 전략, 요구사항/공급자/변경 관리 등에 대한 전문 지식과 경험 갖춘 전문가의 도움을 받는다.② 전문가들의 지식과 경험 및 판단력은 이해관계자 관리 활동에 널리 활용된다. 이해관계자 식별(13.1)• 잠재적 이해관계자들을 빠짐 없이 식별하고 유형별로 분류한다.• 예) 조직의 특성(정치 및 문화), 산업 및 인도물, 팀원들의 특성 등 이해관계자 교류 계획(13.2)• 이해관계자들의 특성과 과거 행태에 근거해 교류 전략을 수립한다.• 예) 이해관계자 분..

11장 프로젝트 위험 관리 - 도구 및 기법

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 28. 20:19

1. 전문가 판단① 유사한 프로젝트 위험에 대한 경험, 비즈니스 및 프로젝트 위험 관리 방법론에 대한 전문 지식, 위험 관리 방법론의 조정 능력을 갖춘 전문가의 도움을 받는다.② 전문가들의 지식과 경험 및 판단력은 위험 관리 활동에 널리 활용된다. 위험 관리 계획• 프로젝트 특성에 맞게 조직의 위험 관리 방법론을 조정한다. 위험 식별• 개별 위험들 및 전반적 위험의 원천을 빠짐없이 식별한다. 정성적 위험 분석 수행• 개별 프로젝트 위험의 발생 가능성과 영향을 평가한다. 정량적 위험 분석 수행• 다양한 위험에 의한 종합적 영향을 정량화하여 분석한다. 위험 대응 계획• 다양한 위험 대응 방안 및 상황 의존적 전략을 수립한다. 위험 대응 실행• 가장 효과적 효율적으로 위험에 대응하는 방법을 결정한다. ③ 다만..

[PMP 이론 정리 - 5장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 범위 관리 (1/3)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 28. 00:30

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 과거에 수행된 유사한 프로젝트 및 요구사항, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 비즈니스 분석, 요구사항 도출/분석/문서화, 다이어그래밍 기법, 촉진, 갈등 관리 등에 대한 지식과 전문성을 가진 사람의 도움을 받는다.② 범위 관리 계획(5.1)에서 프로젝트가 속한 산업, 지식 분야, 적용 분야에 맞게 최적화된 범위 관리 계획을 수립하는 과정에서 활용한다.③ 요구사항 수집(5.2)에서 요구사항 수집 대상 및 사용 기법들을 선정/배합하며 수집한 요구사항을 조정하고 우선순위를 결정하는 과정에서 활용한다.④ 범위 정의(5.3)에서 일정/원가/품질/위험 간의 상호 관계를 고려하여 범위에 포함할 사항과 배제할 사항을 공식적으로 정의하는 과정에서 활용한다.⑤..

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