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범위 관리 계획 (2)

[PMP 이론 정리 - 5장] 05 PMBOK 가이드 프로세스 요약

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 10. 1. 12:37

1. 범위 관리 계획(5.1)(1) 개요① 목적: 프로젝트 범위 및 제품 범위의 정의, 확인, 통제 방법을 설명하는 범위 관리 계획을 작성한다.② 편익: 프로젝트 전체 기간 동안 프로젝트 범위를 관리하는 방법에 대한 지침과 방향을 제시한다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 상위 수준에서의 프로젝트 설명/가정/제약 조건 및 프로젝트가 만족하고자 하는 상위 수준의 요구사항 등을 참조한다.② 프로젝트 관리 계획: 프로젝트 수명 주기에 대한 설명, 품질 관리 계획, 개발 접근법 등을 참조한다.③ 기업 환경 요인: 조직 문화, 인프라, 인사 관리, 시장 현황 등을 고려한다.④ 조직 프로세스 자산: 정책 및 절차, 역사적 정보 및 교훈점 리파지토리 등을 참조한다. (3) 도구 및 기법① 전문가 판단: 과거의 수행된..

[PMP 이론 정리 - 5장] 04 산출물 - 프로젝트 범위 관리 (1/2)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 30. 00:12

1. 범위 관리 계획(Scope Management Plan)(1) 의의① 범위 관리 계획은 제품 및 프로젝트 범위의 정의/확인/통제 방법을 설명한다.② 프로젝트 헌장: 범위 관리 계획을 수립할 때 최초로 참고할 수 있는 유용한 자료로서 여기에는 상위 수준의 제품 설명 및 경계를 포함한다.③ 프로젝트 수명주기 모델과 전개(development) 접근법: 프로젝트가 채택한 수명주기 모델과 전개 방식은 범위를 정의/확인/통제하는 방식에 중요한 영향을 준다. 예를 들어 예견적(predictive) 수명주기 접근법을 채택한 경우 범위 정의, WBS(작업 분할 구조) 생성 , 범위 확인 과정을 순차적으로 일회만 진행된다. 이에 비해 적응적(adaptive) 수명주기 접근법을 채택한 프로젝트라면 이러한 과정이 단계..

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