크램

몬테 카를로 (2)

11장 프로젝트 위험 관리 - 도구 및 기법

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 28. 20:19

1. 전문가 판단① 유사한 프로젝트 위험에 대한 경험, 비즈니스 및 프로젝트 위험 관리 방법론에 대한 전문 지식, 위험 관리 방법론의 조정 능력을 갖춘 전문가의 도움을 받는다.② 전문가들의 지식과 경험 및 판단력은 위험 관리 활동에 널리 활용된다. 위험 관리 계획• 프로젝트 특성에 맞게 조직의 위험 관리 방법론을 조정한다. 위험 식별• 개별 위험들 및 전반적 위험의 원천을 빠짐없이 식별한다. 정성적 위험 분석 수행• 개별 프로젝트 위험의 발생 가능성과 영향을 평가한다. 정량적 위험 분석 수행• 다양한 위험에 의한 종합적 영향을 정량화하여 분석한다. 위험 대응 계획• 다양한 위험 대응 방안 및 상황 의존적 전략을 수립한다. 위험 대응 실행• 가장 효과적 효율적으로 위험에 대응하는 방법을 결정한다. ③ 다만..

[PMP 이론 정리 - 6장] 03 도구 및 기법 - (1/4)

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 3. 10:29

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 일정 개발/관리/통제, 일정 수립 방법론, 일정 수립 소프트웨어, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 과거에 수행된 유사한 프로젝트 또는 관련 업무, 추정 등에 대한 지식과 전문성을 가진 사람의 도움을 받는다.② 일정 관리 계획(6.1)에서는 프로젝트의 특성과 기업 환경에 맞게 일정 관리 방법론 및 일정 수립 소프트웨어를 선정할 때 전문가의 지식과 경험이 필요할 수 있다. ③ 활동 정의(6.2)에서는 작업 패키지(WP)를 활동으로 분할할 때 작업의 기술적 및 물리적 특성, 작업 효율성, 프로젝트 특성, 업계 관례, 조직의 선호도 등을 종합적으로 고려하고 판단할 수 있는 전문가의 지식과 경험이 도움이 된다.④ 활동 기간 추정(6.4)에서는 일정 개..

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