크램

프로젝트 범위 명세서 (2)

[PMP 이론 정리 - 5장] 04 산출물 - 프로젝트 범위 관리 (2/2)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 30. 08:30

5. 프로젝트 범위 명세서(Project Scope Statement)(1) 의의① 수집한 요구사항 중에서 최종 인도물에 반영하여 프로젝트 범위에 포함할 경계를 공식적으로 정의하고 범위를 만족하기 위한 방안을 상세하게 설명한 문서이다. ② 이 문서는 이해관계자들 간 프로젝트 범위에 대한 공통적 이해를 공유하고 향후 의사결정의 기초를 제공하는 데 중요한 역할을 한다.③ 프로젝트 범위는 프로젝트 범위 명세서를 확정할 때 공식적으로 정의된다. (2) 중요 고려 사항① 요구사항 문서: 프로젝트 범위 명세서를 작성하는 데 가장 중요한 투입물은 요구사항 문서로서 확정된 전체 요구사항을 기준으로 포함사항과 배제사항을 결정하게 된다. ② 프로젝트 헌장: 프로젝트 범위를 신중하게 결정하기 위해서 프로젝트 헌장도 다시 고..

[PMP 이론 정리 - 5장] 04 산출물 - 프로젝트 범위 관리 (1/2)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 30. 00:12

1. 범위 관리 계획(Scope Management Plan)(1) 의의① 범위 관리 계획은 제품 및 프로젝트 범위의 정의/확인/통제 방법을 설명한다.② 프로젝트 헌장: 범위 관리 계획을 수립할 때 최초로 참고할 수 있는 유용한 자료로서 여기에는 상위 수준의 제품 설명 및 경계를 포함한다.③ 프로젝트 수명주기 모델과 전개(development) 접근법: 프로젝트가 채택한 수명주기 모델과 전개 방식은 범위를 정의/확인/통제하는 방식에 중요한 영향을 준다. 예를 들어 예견적(predictive) 수명주기 접근법을 채택한 경우 범위 정의, WBS(작업 분할 구조) 생성 , 범위 확인 과정을 순차적으로 일회만 진행된다. 이에 비해 적응적(adaptive) 수명주기 접근법을 채택한 프로젝트라면 이러한 과정이 단계..

Copyright © 크램 All Rights Reserved
Designed by JB FACTORY

티스토리툴바