PMBOK 6판 소개

개요

흔히 PMBOK이라고 부르는 책자는 PMI가 프로젝트 관리를 위해 수행되는 활동들을 최대한 중복이나 누락 없이 망라하여 정리한 문서를 가리킨다. 원래 PMBOK의 정식 명칭은 PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 가이드인데 편의상 PMBOK이라고 단축하여 부르는 경우가 많다. 이에 본 포스트에서도 PMBOK이라고 부르도록 하겠다.

PMI는 주기적으로 PMBOK 가이드를 갱신해 왔는데 최신 버전은 지난 2017년 9월 6일 경에 발표된 6판이다. PMBOK 6판은 기존의 5판과 동일하게 5개 프로세스 그룹과 10개 지식 영역을 유지하고 있다.

PMBOK는 본 포스트를 작성하고 시점에서 한국어와 영어를 포함하여 12개 언어로 번역되어 있다. PMBOK은 PMI 회원인 경우 PMI 사이트에서 pdf 파일을 무료로 다운로드 받을 수 있다.

지식 영역 및 프로세스 변경

PMBOK 6판의 지식 영역은 5판과 마찬가지로 10개이다. 하지만 수행하는 활동의 특성을 더 잘 반영하기 위하여 지식 영역 2개의 이름이 다음과 같이 변경되었다.

• 시간 관리(Time Management) → 일정 관리(Schedule Management)

• 인적 자원 관리(Human Resource Management) → 자원 관리(Resource Management)

PMBOK 6판의 프로세스 구성은 총37개 에서 39개로 증가했다. 하지만 단지 프로세스 2개 새로 추가된 것이 아니라 다양한 변화가 있었다. 일부 프로세스가 새로 추가되거나 삭제되거나 영역이 변경되었다.

• 추가된 프로세스: 프로젝트 지식 관리(4.4), 자원 통제(9.6), 위험 대응 실행(11.6)

• 삭제된 프로세스: 조달 종료(5판 12.4)

• 변경된 프로세스: 6.4 활동 자원 산정(시간 관리) → 9.2 활동 자원 산정(자원 관리)

다음과 같은 프로세스는 이름이 변경되었다.

• 품질 보증 수행(8.2) → 품질 관리(8.2)

• 인적 자원 관리 계획(9.1) → 자원 관리 계획(9.1)

• 프로젝트 팀 확보(9.2) → 자원 확보(9.3)

• 프로젝트 팀 관리(9.3) → 팀 관리(9.4)

• 의사소통 통제(10.3) → 의사소통 감시(10.3)

• 위험 통제(11.6) → 위험 감시(11.7)

• 이해관계자 관리 계획(13.2) → 이해관계자 교류 계획(13.2)

• 이해관계자 교류 통제(13.4) → 이해관계자 교류 감시(13.4)

지식 영역별 프로세스 비교

4장 통합 관리(Integration Management)

5판	6판
4.1 프로젝트 헌장 개발 4.2 프로젝트 관리 계획 개발 4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리 4.4 프로젝트 작업 감시 및 통제 4.5 통합 변경 통제 수행 4.6 프로젝트 또는 단계 종료	4.1 프로젝트 헌장 개발 4.2 프로젝트 관리 계획 개발 4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리 4.4 프로젝트 지식 관리 4.5 프로젝트 작업 감시 및 통제 4.6 통합 변경 통제 수행 4.7 프로젝트 또는 단계 종료

5장 범위 관리(Scope Management)

5판	6판
5.1 범위 관리 계획 5.2 요구사항 수집 5.3 범위 정의 5.4 WBS 생성 5.5 범위 확인 5.6 범위 통제	5.1 범위 관리 계획 5.2 요구사항 수집 5.3 범위 정의 5.4 WBS 생성 5.5 범위 확인 5.6 범위 통제

6장 일정 관리(Schedule Management)

5판	6판
6.1 일정 관리 계획 6.2 활동 정의 6.3 활동 순서 배열 6.4 활동 자원 산정 6.5 활동 기간 산정 6.6 일정 개발 6.7 일정 통제	6.1 일정 관리 계획 6.2 활동 정의 6.3 활동 순서 배열 6.4 활동 기간 산정 6.5 일정 개발 6.6 일정 통제

7장 원가 관리(Cost Management)

5판	6판
7.1 원가 관리 계획 7.2 원가 산정 7.3 예산 결정	7.1 원가 관리 계획 7.2 원가 산정 7.3 예산 결정

8장 품질 관리(Quality Management)

5판	6판
8.1 품질 관리 계획 8.2 품질 보증 수행 8.3 품질 통제	8.1 품질 관리 계획 8.2 품질 관리 8.3 품질 통제

9장 자원 관리(Resource Management)

5판	6판
9.1 인적 자원 관리 계획 9.2 프로젝트 팀 확보 9.3 프로젝트 팀 개발 9.4 프로젝트 팀 관리	9.1 자원 관리 계획 9.2 활동 자원 산정 9.3 자원 확보 9.4 팀 확보 9.5 팀 관리 9.6 자원 통제

10장 의사소통 관리(Communication Management)

5판	6판
10.1 의사소통 관리 계획 10.2 의사소통 관리 10.3 의사소통 통제	10.1 의사소통 관리 계획 10.2 의사소통 관리 10.3 의사소통 감시

11장 위험 관리(Risk Management)

5판	6판
11.1 위험 관리 계획 11.2 위험 식별 11.3 정성적 위험 분석 수행 11.4 정량적 위험 분석 수행 11.5 위험 대응 계획 11.6 위험 통제	11.1 위험 관리 계획 11.2 위험 식별 11.3 정성적 위험 분석 수행 11.4 정량적 위험 분석 수행 11.5 위험 대응 계획 11.6 위험 대응 실행 11.7 위험 감시

12장 조달 관리(Procurement Management)

5판	6판
12.1 조달 관리 계획 12.2 조달 수행 12.3 조달 관리 12.4 조달 종료	12.1 조달 관리 계획 12.2 조달 수행 12.3 조달 통제

13장 이해관계자 관리(Stakeholder Management)

5판	6판
13.1 이해관계자 식별 13.2 이해관계자 관리 계획 13.3 이해관계자 교류 관리 13.4 이해관계자 교류 통제	13.1 이해관계자 식별 13.2 이해관계자 교류 계획 13.3 이해관계자 교류 관리 13.4 이해관계자 교류 감시

PMBOK 6판 프로세스 구성 (39개)