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PMP (51)

[PMP 이론 정리 - 4장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 통합 관리 (1/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 23. 00:30

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 프로젝트 통합 관리 전체(4.1~4.7) 걸쳐 다음과 같은 주제에 식견이 있는 개인이나 집단이 교육과 훈련, 전문 지식, 실무 경험 등에 기초하여 내린 평가와 판단을 활용한다.② 예) 조직 전략, 편익 관리, 산업 및 프로젝트 목표 영역과 관련한 기술 지식, 기간 및 예산 산정, 위험 식별, 프로젝트 관리 방법론 및 조정, 프로젝트 관리 계획 작성, 변경 통제 및 형상 관리, 우선 순위 결정, 법률 및 조달, 계약 관리, 조직 거버넌스, 지식 및 정보 관리, 조직 학습, 데이터 분석 기법, 관리 통제 및 감사 등 ③ 프로젝트 생산 프로세스에는 대부분 공학적 기법이 사용되지만, 프로젝트 관리 프로세스에는 전문가 판단과 같은 비구조적 기법도 자주 사용된다.④..

[PMP 이론 정리 - 4장] 02 투입물 - 프로젝트 통합 관리

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 22. 22:44

1. 비즈니스 문서(Business Documents)① 프로젝트의 목적을 설명하고 프로젝트가 어떻게 비즈니스 목표에 기여하는지 보여 주는 문서로서 프로젝트를 시작하기 전에 작성된다.② 프로젝트 헌장 개발(4.1)과 프로젝트 또는 단계 종료(4.7)의 투입물로서 대표적으로 비즈니스 케이스와 비즈니스 편익 관리 계획을 포함한다. (1) 비즈니스 케이스(Business Case)① 비즈니스 관점에서 프로젝트의 투자 가치를 증명하는 문서로서 프로젝트가 만족하려는 시장, 고객, 조직의 니즈와 더불어 기술적, 법적, 환경적 타당성을 기술한다.② 비즈니스 케이스는 후원자, 후원 조직 또는 고위 경영진의 승인을 받아야 하며 시간이 흐르면서 변화된 상황을 반영하여 갱신되어야 한다.③ PM은 프로젝트의 각 단계마다 비즈..

[PMP 이론 정리 - 3장] 01 PMI 윤리 및 전문직 행동 강령 (1/3)

PMP - 6판/3. PMI 직무 윤리 크램 2017. 9. 19. 00:00

1. 비전과 적용 대상1.1 비전과 목적우리는 프로젝트 관리 실무자로서 올바르고 명예롭게 행동할 것을 약속한다. 우리는 높은 기준을 수립하고 직장과 가정 및 직무 수행 현장 등 생활의 모든 부면에서 이를 준수하기 위해 최선을 다한다.본 윤리 및 전문직 행동 강령은 우리 자신에 대한 그리고 전세계 프로젝트 관리 직무에 종사하는 동료 실무자들에 대한 기대사항을 설명한다. 본 강령은 우리가 지향하는 이상과 더불어 직무나 자원 봉사를 수행할 때 적용되는 필수적 행위를 명시한다. 본 강령의 목적은 프로젝트 관리 업계에 대한 신뢰를 고무하고 각자가 유능한 실무자로 발전하도록 돕는 것이다. 이를 위해 적절한 행위가 무엇인지에 대한 프로젝트 관리 업계 전반에 걸친 이해를 확립하고자 한다. 우리는 하나의 집단으로서 프로..

[PMP 이론 정리 - 2장] 02 착수 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 22:38

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 가치 검증프로젝트 평가주어진 가정과 제약 내에서 새로운 제품이나 서비스의 타당성을 뒷받침하기 위해 사용 가능한 정보, 이전 프로젝트로부터 얻은 교훈, 이해 관계자들과의 회의 등을 근거로 프로젝트를 평가한다. ① 프로젝트 평가는 최초로 프로젝트를 구상할 때만이 아니라 프로젝트를 시작한 후에도 각 단계를 마무리하거나 착수할 때마다 지속적으로 수행해야 한다.② 이를 통해 타당성이 입증되지 않은 제품이나 서비스를 제작하기 위해 노력하는 일을 시작(또는 지속)하는 일을 막을 수 있다.③ 이러한 주기적인 타당성 및 프로젝트 평가의 궁극적 책임은 발주사의 경영진, 프로젝트 개시자 및 후원자에게 있다.④ 하지만 PM 역시 이러한 평가 과정에 참여할 수 있으며 프로젝트가 지향해야..

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