PMP - 6판/3. PMI 직무 윤리 크램 2017. 9. 20. 00:30
1. 서론 PMI EDMF(PMI Ethical Decision-Making Framework)는 프로젝트 관리 직무 종사자가 윤리적 딜레마에 빠졌을 때 활용할 수 있는 의사결정 단계들을 안내하는 지침서이다. 2. 목적본 문서의 목적은 윤리적 딜레마에 빠진 프로젝트 관리 전문가에게 PMI 윤리 및 전문직 행동 강령을 보완하는 도구를 제공하는 것이다. 의견 및 질의는 PMI EMAG(Ethics Member Advisoty Group, 윤리 회원 자문 위원회)에 이메일(ethics.mag@pmi.org)로 할 수 있다. 3. 배경최근 PMI는 협회 내 PMI 윤리 및 전문직 행동 강령에 대한 인식을 확산하는 데 성공을 거두었다. PMI EMAG(전 Code Implementation Advisory Com..
PMP - 6판/3. PMI 직무 윤리 크램 2017. 9. 19. 00:24
부록 AA.1 이 기준의 역사하나의 독자적 직무 영역인 프로젝트 관리에 대한 PMI의 비전은 일찍부터 윤리 문제를 다루기 시작하였다. PMI 이사회는 1981년 ESAG(Ethics, Standards and Accreditation Group, 윤리, 기준 및 인가 그룹)를 구성하였다. 이 팀에 부여된 한 가지 임무는 프로젝트 관리 직무에 적용할 윤리 규정의 필요성을 검토하는 것이다. 이 팀의 보고서는 프로젝트 관리 직무에 적용할 윤리에 관한 PMI의 토의 내용을 최초로 문서화하여 포함하였다. 이 보고서는 1982년 8월 PMI 이사회에 제출되었고 1983년 8월 ‘프로젝트 관리 쿼털리(Project Management Quarterly)’의 증보판으로 출간되었다. 1980년대 말 이 기준을 발전시켜 ..
PMP - 6판/3. PMI 직무 윤리 크램 2017. 9. 19. 00:14
3. 존중심(Respect)3.1 존중심에 대한 설명존중심이란 자신, 다른 사람 및 자신에게 맡겨진 자원에 대해 깊은 관심을 나타내야 할 우리의 의무이다. 우리에게 맡겨진 자원에는 사람, 금전, 명성, 타인의 안전 및 천연 자원이나 환경 자원이 포함될 수 있다.존중심 있는 분위기(environment), 다시 말해 다양한 관점과 견해를 장려하고 가치 있게 여기는 분위기는 상호 협력을 촉진하여 신뢰심, 확신 및 탁월한 성과를 낳게 한다. 3.2 존중심: 기대 기준우리는 전세계 프로젝트 관리 실무자 중 하나로서 다음과 같이 행동한다.3.2.1 우리는 다른 사람들의 규범과 관습을 파악하고 그들에게 불손하게 여겨질지 모르는 행위를 피한다.3.2.2 우리는 다른 사람들의 관점에 귀를 기울여서 그들을 이해하고자 노..
PMP - 6판/3. PMI 직무 윤리 크램 2017. 9. 19. 00:00
1. 비전과 적용 대상1.1 비전과 목적우리는 프로젝트 관리 실무자로서 올바르고 명예롭게 행동할 것을 약속한다. 우리는 높은 기준을 수립하고 직장과 가정 및 직무 수행 현장 등 생활의 모든 부면에서 이를 준수하기 위해 최선을 다한다.본 윤리 및 전문직 행동 강령은 우리 자신에 대한 그리고 전세계 프로젝트 관리 직무에 종사하는 동료 실무자들에 대한 기대사항을 설명한다. 본 강령은 우리가 지향하는 이상과 더불어 직무나 자원 봉사를 수행할 때 적용되는 필수적 행위를 명시한다. 본 강령의 목적은 프로젝트 관리 업계에 대한 신뢰를 고무하고 각자가 유능한 실무자로 발전하도록 돕는 것이다. 이를 위해 적절한 행위가 무엇인지에 대한 프로젝트 관리 업계 전반에 걸친 이해를 확립하고자 한다. 우리는 하나의 집단으로서 프로..