크램

추정 근거 (4)

11장 프로젝트 위험 관리 - 투입물

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 27. 18:11

1. 프로젝트 헌장① 프로젝트와 관련한 전반적인 정보를 이해관계자들과 공유하고, 프로젝트의 공식적 착수를 선언하며, PM에게 부여된 자원 사용 권한을 증명하는 문서이다.② 프로젝트 목적/동기/타당성/범위, 상위 수준의 요구사항/가정/제약/일정/예산/위험/이해관계자, 성공 기준, 프로젝트 중단 기준, 임명된 PM 및 권한 등의 내용이 포함된다.③ 프로젝트 헌장 작성(4.1) 프로세스의 산출물이며 위험 관리 계획(11.1) 프로세스의 투입물로서 상위 수준에서 설명한 프로젝트 설명, 범위, 요구사항, 위험 등을 참조한다. 2. 프로젝트 관리 계획① 프로젝트 관리 활동을 체계적이고 조화롭게 수행하기 위해 종합한 마스터 플랜으로서 프로젝트 관리 계획 개발(4.2) 프로세스의 산출물이다.② 위험 관리 활동 전반에서..

9장 프로젝트 자원 관리 - PMBOK 가이드 요약

PMP - 6판/9. 자원 관리 크램 2017. 10. 21. 22:10

1. 자원 관리 계획(9.1)(1) 개요① 목적: 인적 및 물적 자원을 추정, 확보, 관리, 사용하는 방법을 정의한다.② 편익: 프로젝트의 특성에 근거해 자원 관리의 접근법과 수준을 확립한다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 상위 수준의 프로젝트 설명과 요구사항, 핵심 이해관계자 목록, 요약 마일스톤, 사전 승인 받은 재무 자원 등을 참조한다.② 프로젝트 관리 계획: 품질 관리 계획, 범위 기준선 등을 참조한다.③ 프로젝트 문서: 프로젝트 일정, 요구사항 문서, 위험 기록부, 이해관계자 기록부 등을 참조한다.④ 기업 환경 요인: 조직 문화 및 구조, 시설 및 자원의 지리적 분포,기존 자원의 숙련성 및 가용성, 시장 상황 등을 참조한다.⑤ 조직 프로세스 자산: 인적 자원 관련 정책/절차, 안전 정책, 보안..

9장 프로젝트 자원 관리 - 산출물

PMP - 6판/9. 자원 관리 크램 2017. 10. 20. 08:30

1. 자원 관리 계획(Resource Management Plan)(1) 작성 목적① 자원 관리 계획(9.1)의 산출물로서 프로젝트 수행에 필요한 다양한 유형의 인적 및 물적 자원에 관하여 요구사항을 추정하고, 시기 적절하게 획득하며, 팀을 개발/관리하고, 성과를 통제하는 방법을 제시한다.② 프로젝트의 타당성이 여전히 유효한데도 프로젝트가 도중에 중단되는 가장 중요한 원인 중 하나는 적합한 자원의 부족이다.③ 이러한 이유로 프로젝트에 차질/중단이 발생하는 것은 모든 유형의 자원 부족 때문이라기 보다는 특정 유형의 자원 부족 때문인 경우가 더 흔하다.④ 따라서 가용성 제약이 이미 심각하거나 향후 심화될 것으로 예상되는 자원을 조기에 식별하고 시기 적절하게 획득하기 위한 진지한 노력을 기울여야 한다. (2)..

[PMP 이론 정리 - 7장] 05 PMBOK 가이드 프로세스 요약

PMP - 6판/7. 원가 관리 크램 2017. 10. 10. 21:10

1. 원가 관리 계획(7.1)(1) 개요① 목적: 예산 기획/개발/관리/통제를 위한 정책/절차/방법을 문서화하여 프로젝트 원가 관리를 위한 지침과 방향을 제시한다.② 편익: 범위 관리 계획 및 일정 관리 계획과의 일관성을 맞추어야 한다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 기존에 승인 받은 재무 자원에 관한 정보를 참조한다.② 프로젝트 관리 계획: 일정 관리 계획 및 위험 관리 계획에서 원가 추정 및 관리에 영향을 줄 수 있는 프로세스 및 통제 대책들을 참조한다.③ 기업 환경 요인: 조직 문화 및 구조, 시장 상황, 환율(해외 조달이 필요한 경우), 자원의 단위 당 원가와 관련한 출간된 상용 정보, 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS), 각국 및 지역별 생산성 등을 참조한다.④ 조직 프로세스 자산: 재무 통..

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