크램

PMP - 6판/12. 조달 관리 (6)

12장 조달 관리 - PMBOK 가이드 요약

PMP - 6판/12. 조달 관리 크램 2017. 11. 6. 19:27

1. 조달 관리 계획(12.1)(1) 개요① 목적: 프로젝트 조달 결정을 문서화하고 조달 관리 접근법과 전략을 명시하며 잠재적 판매자들을 식별한다.② 편익: 외부 조달의 타당성을 평가하고 조달 범위와 일정을 결정한다. 외부 조달이 범위, 요구사항, 일정, 원가, 품질에 미칠 수 있는 다양한 영향을 평가하고 위험 관리에 활용할 수있는 방안도 고려한다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 프로젝트 목적과 설명, 요약 마일스톤, 사전 승인된 재무 자원 등을 고려한다.② 비즈니스 문서: 비즈니스 케이스, 편익 관리 계획 등을 참조한다.③ 프로젝트 관리 계획: 범위 관리 계획, 품질 관리 계획, 자원 관리 계획, 범위 기준선 등을 참조한다.④ 프로젝트 문서: 마일스톤 목록, 프로젝트 팀 배정, 요구사항 문서, 요구사..

12장 조달 관리 - 산출물

PMP - 6판/12. 조달 관리 크램 2017. 11. 5. 18:00

1. 제작 구매 결정(Make or Buy Decision)① 조달 관리 계획(12.1)의 산출물로서 프로젝트 팀에 의한 제작과 프로젝트 외부로부터의 조달 중에서 어느 쪽이 더 유리한지에 관한 결정이다.② 프로젝트 외부에서 조달하기로 결정할 경우 다른 조달 활동이 수행되며 각 활동과 관련한 산출물들도 작성 및 제작하게 된다. 2. 조달 작업 기술서(Procurement Statement of Work)① 조달 관리 계획(12.1)의 산출물이며 조달 수행(12.2)의 투입물로서 서비스 업계에서는 위임 사항(TOR: Terms of Reference)이라고도 한다.② 조달 범위, 납품 대상 제품 또는 서비스, 수량 및 품질, 명세서(specification), 작업 위치 및 기간, 표준 등과 같이 공급자가 ..

12장 조달 관리 - 도구 및 기법

PMP - 6판/12. 조달 관리 크램 2017. 11. 4. 20:36

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 조달 및 구매, 계약 유형 및 문서, 규제 및 준법 쟁점, 제안서 평가, 조달 관련 기술, 관련 기능 영역(재무, 공학, 설계, 개발, 공급자 사슬 관리 등), 산업 규제 환경, 법규 및 준법, 협상, 클레임 관리 등에 대한 전문 지식과 경험 갖춘 전문가의 도움을 받는다.② 전문가들의 지식과 경험 및 판단력은 조달 관리 활동에 널리 활용된다. 조달 관리 계획• 프로젝트 필요와 특성에 맞게 조직의 조달 관리 방법론을 조정한다. 조달 수행• 공급자들을 평가하고 적격한 업체를 선정하고 협약을 체결한다. 조달 통제• 법규나 협약이 준수되는지 확인하고 불만 사항을 적절히 처리한다. 2. 시장 조사(Market Research)① 조달 관리 계획(12.1)에서 특정..

12 프로젝트 조달 관리 - 투입물

PMP - 6판/12. 조달 관리 크램 2017. 11. 3. 15:18

1. 프로젝트 헌장(Project Charter)① 프로젝트 및 프로젝트와 관련한 전반적인 정보를 포함한다.② 조달 관리 계획(12.1)에서 프로젝트 목적과 개요, 주요 마일스톤, 사전 승인 받은 재무 자원 등을 참조한다. 2. 비즈니스 문서(Business Documents)① 조달 관리 계획(12.1)에서 비즈니스 케이스와 편익 관리 계획을 참조한다.② 조달 전략은 케이스와 연계되어야 하며 조달 시기와 내용은 기대 편익을 반영해야 한다. 3. 프로젝트 관리 계획(Project Management Plan)① 프로젝트 관리 활동을 체계적이고 조화롭게 수행하기 위해 종합한 마스터 플랜으로서 프로젝트 관리 계획 개발(4.2) 프로세스의 산출물이다.② 조달 관리 활동 전반에서 활용되며 다음과 같은 내용들을 ..

Copyright © 크램 All Rights Reserved
Designed by JB FACTORY

티스토리툴바