크램

프로젝트 관리 (6)

[PMP 이론 정리 - 3장] 01 PMI 윤리 및 전문직 행동 강령 (3/3)

PMP - 6판/3. PMI 직무 윤리 크램 2017. 9. 19. 00:24

부록 AA.1 이 기준의 역사하나의 독자적 직무 영역인 프로젝트 관리에 대한 PMI의 비전은 일찍부터 윤리 문제를 다루기 시작하였다. PMI 이사회는 1981년 ESAG(Ethics, Standards and Accreditation Group, 윤리, 기준 및 인가 그룹)를 구성하였다. 이 팀에 부여된 한 가지 임무는 프로젝트 관리 직무에 적용할 윤리 규정의 필요성을 검토하는 것이다. 이 팀의 보고서는 프로젝트 관리 직무에 적용할 윤리에 관한 PMI의 토의 내용을 최초로 문서화하여 포함하였다. 이 보고서는 1982년 8월 PMI 이사회에 제출되었고 1983년 8월 ‘프로젝트 관리 쿼털리(Project Management Quarterly)’의 증보판으로 출간되었다. 1980년대 말 이 기준을 발전시켜 ..

[PMP 이론 정리 - 2장] 06 종료 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 23:43

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 관리 계획 실행최종 인수 획득프로젝트 범위 및 인도물이 달성되었음을 확인하기 위해 관련 이해관계자들로부터 프로젝트 인도물에 대한 최종 인수를 획득한다. ① 인도물에 대한 최종 인수는 프로젝트 또는 단계를 종료하는 데 필수적인 과정이므로 프로젝트 팀은 인도물에 대한 최종 인수를 획득해야 한다.② 핵심 이해관계자들이 인도물을 검수(inspection)하고 공식적 인수를 결정하는 것은 감시 및 통제 프로세스이지만, 인도물에 대한 최종 인수는 종료 프로세스이다. 인도물 및 소유권의 이전프로젝트 종료를 촉진하기 위해 프로젝트 계획에 따라 배정된 이해관계자들에게 인도물의 소유권을 이전한다. ① 인도물에 대한 최종 인수가 결정되면 프로젝트 팀은 지정된 이해관계자들에게 인도물을..

[PMP 이론 정리 - 2장] 05 감시 및 통제 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 23:31

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 관리 계획 실행프로젝트 성과 측정모든 차이와 수정 조치를 식별하고 계량화하기 위해 적절한 도구와 기법을 사용하여 프로젝트 성과를 측정한다. ① 감시(Monitoring)란 프로젝트 성과 데이터를 수집/검토하는 것이며 통제(controlling)란 성과 데이터를 기준선과 비교하여 차이(variance)를 분석하는 것이다.② 차이를 분석할 때 가장 먼저 고려해야 하는 것은 차이의 심각성(significance)으로서 사소한 차이는 작업 담당자가 스스로 해결하게 할 수 있다.③ 하지만 차이가 심각할 경우에는 성과 차이가 프로젝트 목적에 미치는 영향(impact)을 평가하고 차이가 발생하게 된 원인(cause)을 파악하고 대책(action)을 수립한다.④ 만약 수립된 대..

[PMP 이론 정리 - 2장] 04 실행 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 23:16

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 관리 계획 실행프로젝트 실행프로젝트 인도물을 달성하기 위해 프로젝트 팀을 이끌고(lead) 개발함으로(develop) 프로젝트 관리 계획에 근거하여 태스크 실행을 관리한다. ① PM과 프로젝트 관리 팀은 프로젝트 팀원들이 수행할 작업의 일정과 절차를 미리 검토하고 작업 지시를 시기 적절하게 제시해야 한다.② 프로젝트 실행의 주된 근거는 프로젝트 관리 계획이지만, 지속적으로 전문가들의 의견을 수렴하고 적절한 이해관계자들의 의견을 반영해야 한다.③ PM과 팀장들은 프로젝트 상황과 프로젝트 팀의 성숙도 등을 고려하여 리더십 스타일과 권한 위임의 정도를 결정해야 한다.④ 모든 상황에서 좋은 성과를 발휘하는 리더십 스타일이나 권한 위임 방식은 없으며 주어진 작업의 복잡성과..

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