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프로젝트 헌장 (16)

[PMP 이론 정리 - 4장] 04 산출물 - 프로젝트 통합 관리 (1/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 24. 00:30

1. 프로젝트 헌장(Project Charter)① 프로젝 헌장 개발(4.1)의 산출물이면서 프로젝트 관리 계획 개발(4.2)의 투입물이다.② 프로젝트의 실체를 정의하고, 공식적 착수를 선언하며, 프로젝트 승인 사실과 PM에 부여된 권한을 증명하는 문서이다. ③ 이 문서는 실질적으로 시작된 프로젝트를 적절한 형식을 빌어 공식화(formalization)하는 역할을 하며 이해관계자들의 관심과 합의와 참여를 끌어내는 데 유용하다. 포함 내용• 프로젝트 개요: 프로젝트 목적, 동기, 타당성, 경계, 성공 및 중단 기준• 상위 정보: 요구사항/가정/제약 조건/일정/예산/위험/이해관계자의 요약• 기타: 임명된 PM 및 PM의 역할과 권한, 프로젝트 헌장의 승인자 등 참고 문서• 비즈니스 문서(비즈니스 케이스, 비..

[PMP 이론 정리 - 4장] 02 투입물 - 프로젝트 통합 관리

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 22. 22:44

1. 비즈니스 문서(Business Documents)① 프로젝트의 목적을 설명하고 프로젝트가 어떻게 비즈니스 목표에 기여하는지 보여 주는 문서로서 프로젝트를 시작하기 전에 작성된다.② 프로젝트 헌장 개발(4.1)과 프로젝트 또는 단계 종료(4.7)의 투입물로서 대표적으로 비즈니스 케이스와 비즈니스 편익 관리 계획을 포함한다. (1) 비즈니스 케이스(Business Case)① 비즈니스 관점에서 프로젝트의 투자 가치를 증명하는 문서로서 프로젝트가 만족하려는 시장, 고객, 조직의 니즈와 더불어 기술적, 법적, 환경적 타당성을 기술한다.② 비즈니스 케이스는 후원자, 후원 조직 또는 고위 경영진의 승인을 받아야 하며 시간이 흐르면서 변화된 상황을 반영하여 갱신되어야 한다.③ PM은 프로젝트의 각 단계마다 비즈..

[PMP 이론 정리 - 4장] 01 프로젝트 통합 관리 개요 (1/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 21. 23:26

1. 프로젝트 통합 관리(1) 의의① 프로젝트 통합: 다양한 프로젝트 활동들을 중복이나 누락 없이 수행하고 프로젝트 목적 달성에 최대한 기여하도록 만드는 노력이다.② 이를 위해 프로젝트의 일환으로 수행되는 활동들을 식별하고, 작업 성과가 극대화되도록 결합하며, 낭비나 비효율 또는 불일치가 없도록 조정하는 것이 필요하다.③ 통합 관리 노력은 크게 수평적 통합과 수직적 통합으로 구분할 수 있다. 수평적 통합• 서로 다른 영역에 속해 있지만 업무의 수준은 동일한 활동들을 통합한다.• 예) 관리자들 간 관리적 업무 통합, 작업자들 간 실무적 업무 통합 등 수직적 통합• 서로 다른 직급이나 상이한 관리 수준에서 수행되는 활동들을 통합한다.• 관리자들의 상위 기획 활동과 작업자들의 하위 실무 활동을 연계한다. ④ ..

[PMP 이론 정리 - 2장] 02 착수 프로세스 그룹

PMP - 6판/2. PMBOK 가이드 6판 크램 2017. 9. 18. 22:38

1. 수행 활동 및 시사점(1) 프로젝트 가치 검증프로젝트 평가주어진 가정과 제약 내에서 새로운 제품이나 서비스의 타당성을 뒷받침하기 위해 사용 가능한 정보, 이전 프로젝트로부터 얻은 교훈, 이해 관계자들과의 회의 등을 근거로 프로젝트를 평가한다. ① 프로젝트 평가는 최초로 프로젝트를 구상할 때만이 아니라 프로젝트를 시작한 후에도 각 단계를 마무리하거나 착수할 때마다 지속적으로 수행해야 한다.② 이를 통해 타당성이 입증되지 않은 제품이나 서비스를 제작하기 위해 노력하는 일을 시작(또는 지속)하는 일을 막을 수 있다.③ 이러한 주기적인 타당성 및 프로젝트 평가의 궁극적 책임은 발주사의 경영진, 프로젝트 개시자 및 후원자에게 있다.④ 하지만 PM 역시 이러한 평가 과정에 참여할 수 있으며 프로젝트가 지향해야..

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