PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 2. 18:04
1. 프로젝트 일정 관리(1) 의의① 프로젝트 일정(Project Schedule): 프로젝트 범위, 가용 자원, 소요 자원 및 원가 등을 고려하여 결정하며 프로젝트 성과 평가의 중요한 기반이 된다.② 프로젝트 일정을 개발하려면 프로젝트 범위를 기초로 일정 활동(schedule activity)를 식별한 다음 일정 활동 간 의존 관계(순서)를 분석하고 각 활동의 소요 기간을 추정한다.③ 이러한 정보를 기초로 일정을 작성하는데 일정은 상기의 정보 외에도 각 활동의 시작 날짜와 완료 날짜를 명시한다. 일정 = 활동 + 활동 순서 + 활동 기간 + 시작 날짜 및 완료 날짜 ④ 일정을 구성하는 요소들인 활동 수행 순서, 수행 기간, 시작 및 완료 날짜는 일정과 원가 사이의 상충 관계 등 복합적인 요인들을 고려하..
