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PMP - 6판/6. 일정 관리 (9)

[PMP 이론 정리 - 6장] 03 도구 및 기법 - (2/4)

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 4. 13:41

6. 선후행 다이어그램 작성법(Precedence Diagramming Method)(1) 의의① 활동 배열(6.3)에서 PDM, ADM, CDM 등의 방법으로 일정 네트워크 다이어그램을 작성하면 일정 활동 간 선후행 관계를 직관적으로 이해하고 분석하는 데 도움을 준다. ※ PMP 시험에서는 PDM을 중심으로 출제되고 있다.② PDM(Precedence Diagramming Method): 활동 및 활동의 수행 기간은 노드(node)에 표현하고 활동 간 의존 관계는 화살표로 표현한다.③ ADM(Arrow Diagramming Method): 활동과 활동의 수행 기간은 화살표로 표현하고 활동 간 의존 관계는 노드와 화살표의 조합으로 표현한다.④ CDM(Conditional Diagramming Method..

[PMP 이론 정리 - 6장] 03 도구 및 기법 - (1/4)

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 3. 10:29

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 일정 개발/관리/통제, 일정 수립 방법론, 일정 수립 소프트웨어, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 과거에 수행된 유사한 프로젝트 또는 관련 업무, 추정 등에 대한 지식과 전문성을 가진 사람의 도움을 받는다.② 일정 관리 계획(6.1)에서는 프로젝트의 특성과 기업 환경에 맞게 일정 관리 방법론 및 일정 수립 소프트웨어를 선정할 때 전문가의 지식과 경험이 필요할 수 있다. ③ 활동 정의(6.2)에서는 작업 패키지(WP)를 활동으로 분할할 때 작업의 기술적 및 물리적 특성, 작업 효율성, 프로젝트 특성, 업계 관례, 조직의 선호도 등을 종합적으로 고려하고 판단할 수 있는 전문가의 지식과 경험이 도움이 된다.④ 활동 기간 추정(6.4)에서는 일정 개..

[PMP 이론 정리 - 6장] 02 투입물 - 프로젝트 일정 관리

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 3. 09:00

1. 프로젝트 헌장(Project Charter)① 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 상위 수준에서 프로젝트의 목적, 범위, 산출물, 일정, 예산, 마일스톤 요약, 위험, 이해관계자 등을 설명한다.② 프로젝트 헌장에 포함된 마일스톤 및 관련 일정은 프로젝트 일정 관리 과정에서 반드시 준수해야 하는 중요한 요구사항일 수 있다.③ 따라서 이러한 정보를 참조하기 위하여 일정 관리 계획(6.1)에 투입된다. 2. 프로젝트 문서(Project Documents)① 다음 문서들은 활동 배열(6.3), 활동 기간 추정(6.4), 일정 개발(6.5)에 투입된다. • 가정 일지 - 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 일정 관련 위험의 원인이 되는 가정이나 제약 조건 등을 참조한다.• 활동 목록- 활동 정의(..

[PMP 이론 정리 - 6장] 01 프로젝트 일정 관리 개요 (2/2)

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 2. 19:36

3. 공수의 유형(Effort Type)① 활동의 기간(duration)은 특정 작업을 완수하는 데까지 걸리는 소요 시간을, 공수(effort 또는 노력)는 해당 작업을 완수하는 데 필요한 총 노동량 또는 활동량을 가리킨다. 공수(Effort) = 기간 × 단위 기간 당 투입 자원 ② 공수의 유형은 다음과 같이 크게 세 가지로 구분한다. 독립적 공수(Discrete Effort)• WBS의 구성 요소나 산출물과 직접적으로 연결되는 노력이다.• WP(작업 패키지)나 산출물을 직접 분할하여 공수를 도출한다.• 작업의 진척율 또는 획득 가치를 작업의 진척율에 기초하여 직접적으로 측정하기 때문에 측정 가능 공수(measurable effort)라고도 한다.• 예) 교량 건설, 소프트웨어 개발, 사용자 매뉴얼 작..

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