크램

SWOT 분석 (2)

13장 이해관계자 관리 - 도구 및 기법 (2/2)

PMP - 6판/13. 이해관계자 관리 크램 2017. 11. 10. 10:00

(5) 마인드 맵 또는 아이디어 맵 작성(Mind Mapping or Idea Mapping)① 이해관계자 교류 계획(13.2)에서 마인드 맵 또는 아이디어 맵을 사용할 수 있다.② 이해관계자들 간 상호 관계를 도식적으로 표현할 수 있다. (6) 근본 원인 분석(Root Cause Analysis)① 이해관계자 교류 계획(13.2) 및 이해관계자 교류 감시(13.4)에서 의사결정의 근거 또는 발생한 차이의 원인을 파악하고자 할 때 활용할 수 있다.② 각각의 경우 최적의 교류 전략을 선정하기 위한 근거를 찾기 위하여(13.2) 그리고 현재의 교류 상황이 의도한 바와 다른 이유를 분석하는(13.4) 데 활용한다. (7) SWOT 분석(SWOT Analysis)① SWOT 분석은 조직의 경영 전략을 수립할 때..

11장 프로젝트 위험 관리 - 도구 및 기법

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 28. 20:19

1. 전문가 판단① 유사한 프로젝트 위험에 대한 경험, 비즈니스 및 프로젝트 위험 관리 방법론에 대한 전문 지식, 위험 관리 방법론의 조정 능력을 갖춘 전문가의 도움을 받는다.② 전문가들의 지식과 경험 및 판단력은 위험 관리 활동에 널리 활용된다. 위험 관리 계획• 프로젝트 특성에 맞게 조직의 위험 관리 방법론을 조정한다. 위험 식별• 개별 위험들 및 전반적 위험의 원천을 빠짐없이 식별한다. 정성적 위험 분석 수행• 개별 프로젝트 위험의 발생 가능성과 영향을 평가한다. 정량적 위험 분석 수행• 다양한 위험에 의한 종합적 영향을 정량화하여 분석한다. 위험 대응 계획• 다양한 위험 대응 방안 및 상황 의존적 전략을 수립한다. 위험 대응 실행• 가장 효과적 효율적으로 위험에 대응하는 방법을 결정한다. ③ 다만..

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