크램

회피 (2)

11장 프로젝트 위험 관리 - 도구 및 기법 (2/2)

PMP - 6판/11. 위험 관리 크램 2017. 10. 29. 23:11

5. 대인 및 팀 스킬(1) 촉진(Facilitation)① 위험 식별(11.2), 정성적 및 정량적 위험 분석 수행(11.3, 11.4), 위험 대응 계획(11.5) 등을 위해 잘 훈련 받은 촉진자(faciliator)가 사회하는 워크숍을 활용할 수 있다.② 촉진 기법은 프로젝트 팀원 및 적절한 이해관계자들이 다양한 의견을 제시하고 공감대를 형성하며 갈등 및 편향성을 해소하는 데 큰 도움이 될 수 있다. (2) 영향력 행사(Influencing)① 위험 대응 실행(11.6) 과정에서 프로젝트 팀원이 아니거나 PM의 권한 아래 있지 않거나 프로젝트와 이해 상충이 존재하는 이해관계자들에게 영향력을 행사해야 할 수 있다.② 영향력을 행사하려면 효과적 경청(active and effective listenin..

[CISA 이론 정리 - 1장] 4. 위험 관리 (2/2)

CISA/1. IS 감사 프로세스 크램 2016. 3. 17. 02:13

3) 위험 대응 방안(1) 위험 대응 전략의 유형위험 대응 전략은 다음과 같은 유형들이 있다. 회피(Avoidance)∙ 애초에 위험이 발생할 수 있는 상황이나 가능성을 제거함 ∙ 일부 영역에서만 가능하며 전체 위험을 제거할 수는 없음∙ 예) 자산 매각, 설계 변경, 물리적 위치 및 구조 변경 등 절감(Reduction)∙ 위험의 발생 가능성이나 예상 손실을 낮추기 위한 대책을 적용함∙ 대부분의 위험 관리 대책 유형은 위험 절감에 해당함∙ 예) 직무 분리, 접근 통제 시스템, 암호화, 방화벽 등 전가(Transference)∙ 일정한 수수료(premium)를 지불하고 다른 개체에 위험을 이전함∙ 불공정 거래 또는 착취의 소지가 없도록 유의해야 함∙ 예) 보험 가입, 계약 시 위험 책임 전가 조항 등 용인..

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