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프로젝트관리 (4)

[PMP 이론 정리 - 1장] 04 프로젝트 관리의 기본 개념 (1/2)

PMP - 6판/1. 프로젝트 관리 개요 크램 2017. 9. 17. 13:29

1. 조직 거버넌스(1) 조직 거버넌스(Organization Governance)① 조직 거버넌스란 조직을 관리하고 감독하는 활동 또는 이를 위한 시스템을 가리킨다.② 이사회와 고위 경영진는 조직 거버넌스의 핵심적인 역할을 한다.③ 이사회는 주로 조직의 비전을 제시하고 고위 경영진의 성과를 평가하고 감시한다.④ 고위 경영진은 전략을 수립하고 실행하여 비전을 달성하고 조직의 활동을 관리하며 이러한 과정에서 이해관계자들의 이해 관계를 적절히 반영할 책임이 있다. (2) 이사회와 고위 경영진① 조직의 창립자 또는 주주(shareholder)들을 대신하여 조직을 관리/감독하는 기구를 거버넌스 기구(governance body) 또는 이사회(BOD, Board of Directors)라고 한다.② 이사회는 CE..

[CISA 이론 정리 - 3장] 10 시스템 개발, 구입 및 유지 보수 감사 항목

CISA/3. IS 획득, 개발 및 관리 크램 2017. 9. 5. 21:23

1. 프로젝트 관리• 계약서 및 내부 승인 문서의 내용은 적정하며 문서화 역시 적절한가?• 프로젝트 관리자 및 프로젝트 관리 팀이 적절히 구성되었는가?• 투입 인력이 충분하며 필요한 스킬 세트를 갖추었는가?• 프로젝트 투입 인력 팀원 간 역할 배정과 직무 분리가 적절히 이루어졌는가?• 프로젝트 방법론이 적절히 선정되고 프로젝트에 맞게 조정되었는가?• 프로젝트 수명 주기, 단계별 태스크 및 산출물, 산출물 인수 기준 등이 적절한가?• PMO(Project Management Office)에서 제공하는 템플릿, 정책, 절차를 반영하는가?• 프로젝트 관리 계획서가 적절히 작성되고 승인 받았는가?• 범위/일정/예산 기준선을 확인하고 합리적이고 달성 가능하며 낭비 요소가 없는가?• 일정/예산을 고려하지 않는 범위..

[CISA 이론 정리 - 3장] 02 IS 개발/구입/변경 프로젝트 관리

CISA/3. IS 획득, 개발 및 관리 크램 2017. 9. 4. 22:34

1. IS 프로젝트 착수(1) 프로젝트 또는 단계 승인① 프로젝트를 착수할 때는 프로젝트의 타당성을 조사하고 증명하는 것이 선행되어야 한다.② 외부업체에 프로젝트를 의뢰할 경우 계약서 및 합의 사항을 적절히 문서화해야 한다.③ 프로젝트의 타당성이 입증되면 프로젝트 헌장을 만들어 프로젝트를 공식 승인한다.④ 프로젝트 헌장은 프로젝트의 목적, 범위, 산출물, 기간, 예산, 위험, 이해관계자 등을 상위 수준에서 설명하고 프로젝트의 존재와 PM의 권한을 공식적으로 승인하는 문서이다.⑤ 또한 누가 PM이며, 누가 프로젝트를 승인했는지도 명시한다.⑥ 이를 통해 프로젝트와 PM의 권위(authority)와 존재감을 향상한다.⑦ 프로젝트 타당성 분석은 일반적으로 프로젝트 초기에 한 번 한다.⑧ 하지만 프로젝트 헌장은 ..

[CISA 이론 정리 - 3장] 01 IT 투자 가치 실현 (2/2)

CISA/3. IS 획득, 개발 및 관리 크램 2017. 9. 4. 22:20

2. 편익 실현(Benefit Realization)(1) 의의① 이론적으로 볼 때 각각의 프로젝트가 성공하면 비전도 당연 실현되어야 한다.② 하지만 프로젝트를 차질 없이 완료하였는데도 기대했던 결과를 실현하지 못할 수도 있다.③ 이는 프로젝트의 궁극적 편익 실현을 위한 관리가 부족했기 때문일 수 있다.④ 편익 실현이란 투자 프로젝트로부터 궁극적 가치/편익을 달성하기 위한 일련의 활동이다.⑤ 편익 실현은 편익 관리(benefits management)라고도 한다.⑥ 편익 실현을 위해서는 프로젝트 선정 방법, 프로젝트 및 프로그램 관리 방법, 포트폴리오 관리 기법 등을 명시하는 조직의 편익 관리 방법론이 필요하다.⑦ 또한, 편익의 달성 정도를 정성적/정량적으로 측정하기 위한 척도와 목표를 정의하고 실제로 ..

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