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작업 분할 구조 (2)

[PMP 이론 정리 - 5장] 04 산출물 - 프로젝트 범위 관리 (1/2)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 30. 00:12

1. 범위 관리 계획(Scope Management Plan)(1) 의의① 범위 관리 계획은 제품 및 프로젝트 범위의 정의/확인/통제 방법을 설명한다.② 프로젝트 헌장: 범위 관리 계획을 수립할 때 최초로 참고할 수 있는 유용한 자료로서 여기에는 상위 수준의 제품 설명 및 경계를 포함한다.③ 프로젝트 수명주기 모델과 전개(development) 접근법: 프로젝트가 채택한 수명주기 모델과 전개 방식은 범위를 정의/확인/통제하는 방식에 중요한 영향을 준다. 예를 들어 예견적(predictive) 수명주기 접근법을 채택한 경우 범위 정의, WBS(작업 분할 구조) 생성 , 범위 확인 과정을 순차적으로 일회만 진행된다. 이에 비해 적응적(adaptive) 수명주기 접근법을 채택한 프로젝트라면 이러한 과정이 단계..

[PMP 이론 정리 - 5장] 01 프로젝트 범위 관리 개요 (2/2)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 27. 09:00

3. 작업 분할 구조(1) 의의① 작업 분할 구조(WBS: Work Breakdown Structure): 프로젝트의 전체 범위를 단계적으로 분할하여 계층적 구조로 설명한 문서이다.② WBS에서 말하는 작업(work)은 수행해야 할 활동을 의미할 수도 있지만 일반적으로 제작해야 할 제품 또는 인도물 등 프로젝트 결과물을 가리키는 표현이다.③ WBS는 프로젝트의 규모와 복잡성에 따라 작성의 상세화 수준은 다르긴 하지만, 기본적으로 계층도와 같은 도식적(graphical) 형태로 작성하는 것이 일반적이다.④ 계층도 형태의 WBS는 프로젝트의 수평적 범위와 수직적 상하 관계를 직관적으로 이해할 수 있게 도와 준다는 장점이 있다.⑤ 하지만 계층도만으로 표현할 수 있는 정보의 종류와 양이 제한적이며 WBS의 상세..

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