PMP - 6판/12. 조달 관리 크램 2017. 11. 6. 19:27
1. 조달 관리 계획(12.1)(1) 개요① 목적: 프로젝트 조달 결정을 문서화하고 조달 관리 접근법과 전략을 명시하며 잠재적 판매자들을 식별한다.② 편익: 외부 조달의 타당성을 평가하고 조달 범위와 일정을 결정한다. 외부 조달이 범위, 요구사항, 일정, 원가, 품질에 미칠 수 있는 다양한 영향을 평가하고 위험 관리에 활용할 수있는 방안도 고려한다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 프로젝트 목적과 설명, 요약 마일스톤, 사전 승인된 재무 자원 등을 고려한다.② 비즈니스 문서: 비즈니스 케이스, 편익 관리 계획 등을 참조한다.③ 프로젝트 관리 계획: 범위 관리 계획, 품질 관리 계획, 자원 관리 계획, 범위 기준선 등을 참조한다.④ 프로젝트 문서: 마일스톤 목록, 프로젝트 팀 배정, 요구사항 문서, 요구사..
