크램

마일스톤 목록 (3)

12 프로젝트 조달 관리 - 투입물

PMP - 6판/12. 조달 관리 크램 2017. 11. 3. 15:18

1. 프로젝트 헌장(Project Charter)① 프로젝트 및 프로젝트와 관련한 전반적인 정보를 포함한다.② 조달 관리 계획(12.1)에서 프로젝트 목적과 개요, 주요 마일스톤, 사전 승인 받은 재무 자원 등을 참조한다. 2. 비즈니스 문서(Business Documents)① 조달 관리 계획(12.1)에서 비즈니스 케이스와 편익 관리 계획을 참조한다.② 조달 전략은 케이스와 연계되어야 하며 조달 시기와 내용은 기대 편익을 반영해야 한다. 3. 프로젝트 관리 계획(Project Management Plan)① 프로젝트 관리 활동을 체계적이고 조화롭게 수행하기 위해 종합한 마스터 플랜으로서 프로젝트 관리 계획 개발(4.2) 프로세스의 산출물이다.② 조달 관리 활동 전반에서 활용되며 다음과 같은 내용들을 ..

[PMP 이론 정리 - 6장] 05 PMBOK 가이드 프로세스 요약

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 6. 00:30

1. 일정 관리 계획(6.1)(1) 개요① 목적: 프로젝트 일정을 기획/개발/관리/통제하는 데 적용할 정책/절차/방법 및 문서화 방법을 확립한다.② 편익: 프로젝트 전체 과정에 걸쳐 프로젝트 일정을 관리하는 방법과 관련한 지침과 방향을 제시한다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 포함된 마일스톤 및 일정 요약 등을 고려한다.② 프로젝트 관리 계획: 일정 관리 방법을 결정하기 위해 범위 관리 계획, 제품 개발 접근법 등을 참고한다.③ 기업 환경 요인: 조직 문화와 구조, 팀 가용성 및 스킬, 자원의 가용성, 계획 수립 소프트웨어, 상용 DB 등을 고려한다.④ 조직 프로세스 자산: 역사적 정보 및 교훈점 리파지토리, 일정 개발/관리/통제와 관련한 기존의 정책/절차/지침, 템플릿 및 양식, 감시 및 보고 도구 ..

[PMP 이론 정리 - 6장] 04 산출물

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 5. 22:15

1. 일정 관리 계획(Schedule Management Plan)(1) 작성 목적① 일정 관리 계획(6.1)의 산출물로서 프로젝트 일정 개발, 작업 수행, 일정 성과의 감시 및 통제와 관련한 절차를 정의하고 이때 적용할 수 있는 기준과 지침을 확립한다.② 일정은 프로젝트 수행 중에 직면하는 갈등(conflict)의 가장 일반적이고 강도 높은 원인이기 때문에 일정은 물론 일정 관리 계획은 꼼꼼하게 수립해야 한다.③ 일정 관리 계획은 범위 및 원가 관리 계획과 일관성을 갖추어야 한다. (2) 포함 내용일정 개발 방법론 및 도구① 프로젝트에서 사용할 일정 수립 방법론 그리고 일정 모델을 갱신하고 유지 관리하는 절차를 설명한다.② 전문적이고 자동화된 일정 개발 및 관리 도구를 지정한다.③ 일정 활동의 기간을 ..

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