크램

데이터 분석 (4)

10. 프로젝트 의사소통 관리 - 도구 및 기법

PMP - 6판/10. 의사소통 관리 크램 2017. 10. 24. 23:28

1. 의사소통 요구사항 분석(Communication Requirements Analysis)① 의사소통 관리 계획(10.1)에서 다음과 같은 내용을 분석한다. Who(이해관계자)• 송신 책임자, 수신 조직 및 책임자, 기타 관련 정보를 분석한다.• 이해관계자들의 책임/상호 관계, 조직도/조직 구조를 참조한다. Why(동기)• 의사소통의 궁극적 목적 및 의도한 결과 및 동기를 분석한다.• 예) 의사소통의 근거가 되는 조직, 계약, 법률 상의 요구사항 등 What(내용)• 주고 받아야 할 정보, 언어, 표현 형식, 요구 서식 등을 분석한다.• 내용은 수신자의 정보 필요, 동기, 요구사항에 맞추되 최소화한다. When(시기 및 주기)• 정보의 생성/전달 시기, 주기, 시간 대 등 일정 정보를 분석한다.• 정..

[PMP 이론 정리 - 7장] 05 PMBOK 가이드 프로세스 요약

PMP - 6판/7. 원가 관리 크램 2017. 10. 10. 21:10

1. 원가 관리 계획(7.1)(1) 개요① 목적: 예산 기획/개발/관리/통제를 위한 정책/절차/방법을 문서화하여 프로젝트 원가 관리를 위한 지침과 방향을 제시한다.② 편익: 범위 관리 계획 및 일정 관리 계획과의 일관성을 맞추어야 한다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 기존에 승인 받은 재무 자원에 관한 정보를 참조한다.② 프로젝트 관리 계획: 일정 관리 계획 및 위험 관리 계획에서 원가 추정 및 관리에 영향을 줄 수 있는 프로세스 및 통제 대책들을 참조한다.③ 기업 환경 요인: 조직 문화 및 구조, 시장 상황, 환율(해외 조달이 필요한 경우), 자원의 단위 당 원가와 관련한 출간된 상용 정보, 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS), 각국 및 지역별 생산성 등을 참조한다.④ 조직 프로세스 자산: 재무 통..

[PMP 이론 정리 - 5장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 범위 관리 (1/3)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 28. 00:30

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 과거에 수행된 유사한 프로젝트 및 요구사항, 프로젝트가 속한 산업/지식 분야/응용 분야, 비즈니스 분석, 요구사항 도출/분석/문서화, 다이어그래밍 기법, 촉진, 갈등 관리 등에 대한 지식과 전문성을 가진 사람의 도움을 받는다.② 범위 관리 계획(5.1)에서 프로젝트가 속한 산업, 지식 분야, 적용 분야에 맞게 최적화된 범위 관리 계획을 수립하는 과정에서 활용한다.③ 요구사항 수집(5.2)에서 요구사항 수집 대상 및 사용 기법들을 선정/배합하며 수집한 요구사항을 조정하고 우선순위를 결정하는 과정에서 활용한다.④ 범위 정의(5.3)에서 일정/원가/품질/위험 간의 상호 관계를 고려하여 범위에 포함할 사항과 배제할 사항을 공식적으로 정의하는 과정에서 활용한다.⑤..

[PMP 이론 정리 - 4장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 통합 관리 (2/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 23. 08:00

5. 데이터 분석(Data Analysis)(1) 비용 편익 분석(CBA: Cost Benefit Analysis)① 특정한 선택이나 결정의 재무적 가치를 평가하기 위해 향후 얻게 되는 편익(benefit)과 지불해야 하는 비용(cost)을 종합적으로 고려하고 평가하는 활동이다.② 특정한 선택이나 결정이 가치가 있으려면 다음의 조건을 만족해야 한다. 편익 ＞ 비용 ⇔ 편익 - 비용 ＞ 0 ⇔ (편익 - 비용) / 비용 ＞ 1 ③ 프로젝트 작업 감시 및 통제(4.5), 통합 변경 통제 수행(4.6) 과정에서 최적의 시정 또는 예방 조치를 선택하거나 변경 요청의 타당성을 평가할 때 사용한다. (2) 대안 분석(Alternative Analysis)① 특정한 목적을 달성하는 여러 대안들의 경제적 및 비경제적 ..

Copyright © 크램 All Rights Reserved
Designed by JB FACTORY

티스토리툴바