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[PMP 이론 정리 - 5장] 05 PMBOK 가이드 프로세스 요약

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 10. 1. 12:37

1. 범위 관리 계획(5.1)(1) 개요① 목적: 프로젝트 범위 및 제품 범위의 정의, 확인, 통제 방법을 설명하는 범위 관리 계획을 작성한다.② 편익: 프로젝트 전체 기간 동안 프로젝트 범위를 관리하는 방법에 대한 지침과 방향을 제시한다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 상위 수준에서의 프로젝트 설명/가정/제약 조건 및 프로젝트가 만족하고자 하는 상위 수준의 요구사항 등을 참조한다.② 프로젝트 관리 계획: 프로젝트 수명 주기에 대한 설명, 품질 관리 계획, 개발 접근법 등을 참조한다.③ 기업 환경 요인: 조직 문화, 인프라, 인사 관리, 시장 현황 등을 고려한다.④ 조직 프로세스 자산: 정책 및 절차, 역사적 정보 및 교훈점 리파지토리 등을 참조한다. (3) 도구 및 기법① 전문가 판단: 과거의 수행된..

[PMP 이론 정리 - 5장] 04 산출물 - 프로젝트 범위 관리 (2/2)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 30. 08:30

5. 프로젝트 범위 명세서(Project Scope Statement)(1) 의의① 수집한 요구사항 중에서 최종 인도물에 반영하여 프로젝트 범위에 포함할 경계를 공식적으로 정의하고 범위를 만족하기 위한 방안을 상세하게 설명한 문서이다. ② 이 문서는 이해관계자들 간 프로젝트 범위에 대한 공통적 이해를 공유하고 향후 의사결정의 기초를 제공하는 데 중요한 역할을 한다.③ 프로젝트 범위는 프로젝트 범위 명세서를 확정할 때 공식적으로 정의된다. (2) 중요 고려 사항① 요구사항 문서: 프로젝트 범위 명세서를 작성하는 데 가장 중요한 투입물은 요구사항 문서로서 확정된 전체 요구사항을 기준으로 포함사항과 배제사항을 결정하게 된다. ② 프로젝트 헌장: 프로젝트 범위를 신중하게 결정하기 위해서 프로젝트 헌장도 다시 고..

[PMP 이론 정리 - 5장] 01 프로젝트 범위 관리 개요 (2/2)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 27. 09:00

3. 작업 분할 구조(1) 의의① 작업 분할 구조(WBS: Work Breakdown Structure): 프로젝트의 전체 범위를 단계적으로 분할하여 계층적 구조로 설명한 문서이다.② WBS에서 말하는 작업(work)은 수행해야 할 활동을 의미할 수도 있지만 일반적으로 제작해야 할 제품 또는 인도물 등 프로젝트 결과물을 가리키는 표현이다.③ WBS는 프로젝트의 규모와 복잡성에 따라 작성의 상세화 수준은 다르긴 하지만, 기본적으로 계층도와 같은 도식적(graphical) 형태로 작성하는 것이 일반적이다.④ 계층도 형태의 WBS는 프로젝트의 수평적 범위와 수직적 상하 관계를 직관적으로 이해할 수 있게 도와 준다는 장점이 있다.⑤ 하지만 계층도만으로 표현할 수 있는 정보의 종류와 양이 제한적이며 WBS의 상세..

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