크램

FGI (2)

5장 범위 관리 (퀴즈)

PMP - 5판 크램 2017. 11. 17. 16:31

Scope(범위)- 프로젝트로서 제공되어야 할 제품, 서비스 및 결과물의 합 구분 제품 범위 프로젝트 범위 의미 제품, 서비스, 결과물의 특성을 결정하는 특징 및 기능 제품 범위를 완수하려면 완수해야 하는 작업 완수 여부 요구사항 프로젝트 관리 계획서 포함 사항 기술적, 보안, 성능 등의 요구사항 비즈니스, 프로젝트 관리 등의 요구사항 Scope creep- 일정과 예산은 고정되어 있으면서 범위만 증가하는 현상 Q1. 일정과 예산은 변경하지 않은 채 범위만 증가하는 현상을 무엇이라고 하는가?A. Scope changeB. Scope creepC. Unauthorized changeD. Gold plating - 변경 통제가 제대로 이루어지지 않아서 승인 없이 범위가 추가될 때 발생함 Q2. 일정과 예산은..

[PMP 이론 정리 - 4장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 통합 관리 (1/2)

PMP - 6판/4. 통합 관리 크램 2017. 9. 23. 00:30

1. 전문가 판단(Expert Judgment)① 프로젝트 통합 관리 전체(4.1~4.7) 걸쳐 다음과 같은 주제에 식견이 있는 개인이나 집단이 교육과 훈련, 전문 지식, 실무 경험 등에 기초하여 내린 평가와 판단을 활용한다.② 예) 조직 전략, 편익 관리, 산업 및 프로젝트 목표 영역과 관련한 기술 지식, 기간 및 예산 산정, 위험 식별, 프로젝트 관리 방법론 및 조정, 프로젝트 관리 계획 작성, 변경 통제 및 형상 관리, 우선 순위 결정, 법률 및 조달, 계약 관리, 조직 거버넌스, 지식 및 정보 관리, 조직 학습, 데이터 분석 기법, 관리 통제 및 감사 등 ③ 프로젝트 생산 프로세스에는 대부분 공학적 기법이 사용되지만, 프로젝트 관리 프로세스에는 전문가 판단과 같은 비구조적 기법도 자주 사용된다.④..

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