크램

프로젝트 일정 (4)

9장 프로젝트 자원 관리 - 투입물

PMP - 6판/9. 자원 관리 크램 2017. 10. 16. 23:34

1. 프로젝트 헌장(Project Charter) ① 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 상위 수준의 프로젝트 설명 및 요구사항, 핵심 이해관계자, 마일스톤 요약, 사전 승인된 재무 예산 등의 정보를 참조한다.② 자원 관리 계획(9.1)에 투입된다. 2. 프로젝트 문서(Project Documents)① 프로젝트 활동 및 일정과 관련 있는 다음과 같은 문서들을 참조한다. 활동 목록• 활동 정의(6.2)의 산출물로서 활동 자원 추정(9.2)에서 필요 자원의 유형과 소요량을 추정할 때 참조한다. 활동 속성• 활동 정의(6.2)의 산출물로서 활동과 관련된 일정, 제약, 가정, 수행 장소, 활동 기간, 선도와 지연, 자원 요구사항 등을 포함한다.• 활동 자원 추정(9.2), 자원 확보(9.3)에 투입된다...

[PMP 이론 정리 - 6장] 04 산출물

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 5. 22:15

1. 일정 관리 계획(Schedule Management Plan)(1) 작성 목적① 일정 관리 계획(6.1)의 산출물로서 프로젝트 일정 개발, 작업 수행, 일정 성과의 감시 및 통제와 관련한 절차를 정의하고 이때 적용할 수 있는 기준과 지침을 확립한다.② 일정은 프로젝트 수행 중에 직면하는 갈등(conflict)의 가장 일반적이고 강도 높은 원인이기 때문에 일정은 물론 일정 관리 계획은 꼼꼼하게 수립해야 한다.③ 일정 관리 계획은 범위 및 원가 관리 계획과 일관성을 갖추어야 한다. (2) 포함 내용일정 개발 방법론 및 도구① 프로젝트에서 사용할 일정 수립 방법론 그리고 일정 모델을 갱신하고 유지 관리하는 절차를 설명한다.② 전문적이고 자동화된 일정 개발 및 관리 도구를 지정한다.③ 일정 활동의 기간을 ..

[PMP 이론 정리 - 6장] 02 투입물 - 프로젝트 일정 관리

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 3. 09:00

1. 프로젝트 헌장(Project Charter)① 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 상위 수준에서 프로젝트의 목적, 범위, 산출물, 일정, 예산, 마일스톤 요약, 위험, 이해관계자 등을 설명한다.② 프로젝트 헌장에 포함된 마일스톤 및 관련 일정은 프로젝트 일정 관리 과정에서 반드시 준수해야 하는 중요한 요구사항일 수 있다.③ 따라서 이러한 정보를 참조하기 위하여 일정 관리 계획(6.1)에 투입된다. 2. 프로젝트 문서(Project Documents)① 다음 문서들은 활동 배열(6.3), 활동 기간 추정(6.4), 일정 개발(6.5)에 투입된다. • 가정 일지 - 프로젝트 헌장 개발(4.1)의 산출물로서 일정 관련 위험의 원인이 되는 가정이나 제약 조건 등을 참조한다.• 활동 목록- 활동 정의(..

[PMP 이론 정리 - 6장] 01 프로젝트 일정 관리 개요 (1/2)

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 2. 18:04

1. 프로젝트 일정 관리(1) 의의① 프로젝트 일정(Project Schedule): 프로젝트 범위, 가용 자원, 소요 자원 및 원가 등을 고려하여 결정하며 프로젝트 성과 평가의 중요한 기반이 된다.② 프로젝트 일정을 개발하려면 프로젝트 범위를 기초로 일정 활동(schedule activity)를 식별한 다음 일정 활동 간 의존 관계(순서)를 분석하고 각 활동의 소요 기간을 추정한다.③ 이러한 정보를 기초로 일정을 작성하는데 일정은 상기의 정보 외에도 각 활동의 시작 날짜와 완료 날짜를 명시한다. 일정 = 활동 + 활동 순서 + 활동 기간 + 시작 날짜 및 완료 날짜 ④ 일정을 구성하는 요소들인 활동 수행 순서, 수행 기간, 시작 및 완료 날짜는 일정과 원가 사이의 상충 관계 등 복합적인 요인들을 고려하..

Copyright © 크램 All Rights Reserved
Designed by JB FACTORY

티스토리툴바