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작업 성과 정보 (2)

[PMP 이론 정리 - 7장] 04 산출물 - 프로젝트 원가 관리

PMP - 6판/7. 원가 관리 크램 2017. 10. 9. 22:21

1. 원가 관리 계획(Cost Management Plan)(1) 작성 목적① 원가 관리 계획(7.1)의 산출물로서 프로젝트 원가 추정, 예산 수립, 자금 관리, 비용 감시 및 통제와 관련한 절차를 정의하고 이때 적용할 수 있는 기준과 지침을 확립한다.② 원가는 프로젝트 성과를 측정/평가하는 매우 중요한 기준이기 때문에 원가 관리의 전체적인 틀은 프로젝트 초기에 수립해야 하며 원가 관리 계획은 꼼꼼하게 수립해야 한다. (2) 포함 내용예산 수립 방법론 및 도구① 프로젝트에서 사용할 예산 수립 방법론 그리고 원가 기준선을 수립하고 갱신 및 유지 관리하는 절차를 설명한다.② 전문적이고 자동화된 원가 개발 및 관리 도구를 지정한다.③ 요소 원가의 지속 기간을 추정하는 방법과 추정 단위, 추정의 정밀성(prec..

[PMP 이론 정리 - 5장] 04 산출물 - 프로젝트 범위 관리 (2/2)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 30. 08:30

5. 프로젝트 범위 명세서(Project Scope Statement)(1) 의의① 수집한 요구사항 중에서 최종 인도물에 반영하여 프로젝트 범위에 포함할 경계를 공식적으로 정의하고 범위를 만족하기 위한 방안을 상세하게 설명한 문서이다. ② 이 문서는 이해관계자들 간 프로젝트 범위에 대한 공통적 이해를 공유하고 향후 의사결정의 기초를 제공하는 데 중요한 역할을 한다.③ 프로젝트 범위는 프로젝트 범위 명세서를 확정할 때 공식적으로 정의된다. (2) 중요 고려 사항① 요구사항 문서: 프로젝트 범위 명세서를 작성하는 데 가장 중요한 투입물은 요구사항 문서로서 확정된 전체 요구사항을 기준으로 포함사항과 배제사항을 결정하게 된다. ② 프로젝트 헌장: 프로젝트 범위를 신중하게 결정하기 위해서 프로젝트 헌장도 다시 고..

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