크램

사용자 스토리 (2)

[PMP 이론 정리 - 6장] 03 도구 및 기법 - (4/4)

PMP - 6판/6. 일정 관리 크램 2017. 10. 5. 08:00

16. 일정 네트워크 분석(Schedule Network Analysis)① 일정 네트워크 분석: 최적화된 프로젝트 일정 모델을 생성하기 위하여 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램의 특성을 면밀하게 검토하고 평가하는 다양한 기법들을 통칭한다.② 일정 개발(6.5)에서 핵심 경로법(CPM), 자원 최적화 기법, What-if 시나리오 분석, 시뮬레이션 기법, 예비분 분석(reserve analysis) 등을 활용하여 분석한다.③ 일정 모델을 생성하는 것은 단순히 주워진 데이터를 대입하면 자동적으로 결정되는 기계적인 과정이 아니라 다양한 변수들을 복합적으로 고려해야 하는 복잡한 작업이다.④ 다시 말해 활동의 순서와 기간 외에도 자원의 가용 시점과 비용, 사용 가능한 기간, 이용률(utilization), 활동..

[PMP 이론 정리 - 5장] 03 도구 및 기법 - 프로젝트 범위 관리 (3/3)

PMP - 6판/5. 범위 관리 크램 2017. 9. 29. 00:30

8. 대인 관계 및 팀 스킬(Interpersonal and Team Skills)① 이른바 소프트 스킬(Soft skill)이라고도 불리는 대인 관계 및 팀 스킬은 다양한 이해관계자들과 협력하여 통합된 결과를 효과적으로 이끌어 내는 데 기여한다.② 범위 관리의 경우 요구사항 수집(5.2)와 범위 정의(5.3) 과정에서 이해관계자들의 다양한 의견과 기대를 반영할 때 다음과 같은 기법들이 활용될 수 있다. (1) 명목 그룹(Nominal Group)① 참석자들은 각자의 아이디어를 차례로 자유롭게 발표하지만 서로 토론하지는 않는다.② 브레인스토밍의 확장 기법으로서 우선순위를 부여하거나 최종안을 결정할 때 사용된다.③ 발표 내용을 토대로 전체 아이디어 목록을 만들고 비밀 투표를 통해 채택안을 정한다.④ 명목 ..

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