크램

독립적 원가 추정치 (2)

12장 조달 관리 - PMBOK 가이드 요약

PMP - 6판/12. 조달 관리 크램 2017. 11. 6. 19:27

1. 조달 관리 계획(12.1)(1) 개요① 목적: 프로젝트 조달 결정을 문서화하고 조달 관리 접근법과 전략을 명시하며 잠재적 판매자들을 식별한다.② 편익: 외부 조달의 타당성을 평가하고 조달 범위와 일정을 결정한다. 외부 조달이 범위, 요구사항, 일정, 원가, 품질에 미칠 수 있는 다양한 영향을 평가하고 위험 관리에 활용할 수있는 방안도 고려한다. (2) 투입물① 프로젝트 헌장: 프로젝트 목적과 설명, 요약 마일스톤, 사전 승인된 재무 자원 등을 고려한다.② 비즈니스 문서: 비즈니스 케이스, 편익 관리 계획 등을 참조한다.③ 프로젝트 관리 계획: 범위 관리 계획, 품질 관리 계획, 자원 관리 계획, 범위 기준선 등을 참조한다.④ 프로젝트 문서: 마일스톤 목록, 프로젝트 팀 배정, 요구사항 문서, 요구사..

12장 조달 관리 - 산출물

PMP - 6판/12. 조달 관리 크램 2017. 11. 5. 18:00

1. 제작 구매 결정(Make or Buy Decision)① 조달 관리 계획(12.1)의 산출물로서 프로젝트 팀에 의한 제작과 프로젝트 외부로부터의 조달 중에서 어느 쪽이 더 유리한지에 관한 결정이다.② 프로젝트 외부에서 조달하기로 결정할 경우 다른 조달 활동이 수행되며 각 활동과 관련한 산출물들도 작성 및 제작하게 된다. 2. 조달 작업 기술서(Procurement Statement of Work)① 조달 관리 계획(12.1)의 산출물이며 조달 수행(12.2)의 투입물로서 서비스 업계에서는 위임 사항(TOR: Terms of Reference)이라고도 한다.② 조달 범위, 납품 대상 제품 또는 서비스, 수량 및 품질, 명세서(specification), 작업 위치 및 기간, 표준 등과 같이 공급자가 ..

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